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管理会计第三章本量利分析 第三章　本量利分析 * （三）相关因素变动对盈亏临界点的影响 1.单价变动对盈亏临界点的影响　　 　　单价上升，盈亏临界点下降，盈利增加，或亏损减少； 　　单价下降，盈亏临界点上升，盈利减少或者亏损增加。 第三章　本量利分析 * 销售量（件） 收入、成本（元） 0 20 40 60 80 100 120 140 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 FC=2800 TC=2800+60xV TR=100xV 盈亏临界图分析 盈亏临界点 70件 2800 盈亏临 界点 TC’= 2800+b’xV 单位变动成本变动对盈亏临界点的影响 利润 第三章　本量利分析 * 2.单位变动成本变动对盈亏临界点的影响 　　 　　单位变动成本上升，盈亏临界点上升，盈利减少，或亏损增加； 　　单位变动成本下降，盈亏临界点下降，盈利增加或者亏损减少。 第三章　本量利分析 * 销售量（件） 收入、成本（元） 0 20 40 60 80 100 120 140 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 FC=2800 TC=2800+60xV TR=100xV 盈亏临界图分析 盈亏临界点 70件 2800 盈亏临 界点 FC’= a’ 固定成本变动对盈亏临界点的影响。 利润 第三章　本量利分析 * 3.固定成本变动对盈亏临界点的影响 　　 　　固定成本上升，盈亏临界点上升，盈利减少，或亏损增加； 　　固定成本下降，盈亏临界点下降，盈利增加或者亏损减少。 第三章　本量利分析 * 原盈亏临界点销量＝400 000/(100-60)＝10 000件 原盈亏临界点销售额＝10 000×100＝1 000 000元 提价后的盈亏临界点＝400 000/(105-60)＝8889件 盈亏临界点销售额＝8889×105＝933 345元 　　可见当销售价格从100元提高到105元时，盈亏 临界点的销售量由10000件下降到8889件，下降了 11%。盈亏临界点的销售额从元下降到 933345元，下降了7%。 例：保罗公司当前A产品的销售单价为100元，单位变动成本为60元，固定成本为400000元。该公司现打算将销售单价提高到105元，其他因素不变。 第三章　本量利分析 * 接上例，由于原料成本单价下降，单位变动成 本下降了5％，即单位变动成本由60元变为57 元。则盈亏临界点的销售量为： 400 000/（100-57）=9302件 盈亏临界点的销售额＝9302×100=930200元 　　可见由于当单位变动成本下降5%，盈亏临界 点销售量下降了（10000-9302）/10000=7%。盈 亏临界点销售额也下降了7%。 第三章　本量利分析 * 接前例，由于裁减管理人员，保罗公司的固定 成本下降5%，即固定成本由400000元变为380000 元。 　则盈亏临界点销售量为： 　380000/（100-60）=9500件 　盈亏临界点销售额＝9500×100＝950000元 　可见当固定成本下降5%，盈亏临界点下降 （10000-9500）/10000=5%,盈亏临界点销售额也 下降了5%。 第三章　本量利分析 * 二、实现目标利润分析 　　实现目标利润分析实际上是盈亏临界点 分析的延伸和扩展，其基本模型为： 第三章　本量利分析 * 由于: 税后利润=利润×（1-所得税税率） 因此: 利润=税后利润/（1-所得税税率） 有： 第三章　本量利分析 * 1.固定成本变动对实现目标利润的影响 若其他因素不变，固定成本由50000元降低到40000元，则计算保利点为： 相关因素变动对实现目标利润的影响 例：某企业产销一种产品，固定成本为50000元，产品单价50元，单位变动成本25元。预计目标利润为40000元。 在其他条件既定的情况下，固定成本与目标利润之间是此消彼长的关系。 第三章　本量利分析 * 例：某企业产销一种产品，固定成本为50000元，产 品单价50元，单位变动成本25元。预计目标利润为 40000元。 若其他因素不变，单位变动成本由25元降低到20元，则计算保利点为： 相关因素变动对实现目标利润的影响 2.单位变动成本变动对实现目标利润的影响 在其他条件既定的情况下，变动成本与目标利润之间是此消彼长的关系。 第三章　本量利分析 * 例：某企业产销一种产品，固定成本为50000元， 产品单价50元，单位变动成本25元。预计目标利 润为40000元。 若其他因素不变，单价由50元降低到45元，则计算保利点为： 相关因素变动对实现目标利润的影响 3.单位售价变动对实现目标利润的影响 在其他条