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品管部绩效考核表 序号 考核项 目 指标 考核准则 数据来源 权重 月度达成率 目标达成率 自评得分 公司考核 达成月度生产产值指标＜95%时,不予计算考核分,≥95%以上按实 1 生产产值 （只） 1100000 以PMC部统计为准 10.00% 际达成率计算，每超出指标1%奖3分 达成月度交付指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%以上按实际达 2 计划达成率 90.00% 以PMC部统计为准 10.00% 成率计算 达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜100%时按单 3 产品合格率 98.00% 以品管部统计为准 20.00% 项分的80%考核 4 报废率 1.00% 月度报废数除投产数，综合报废率，每提升0.1%扣2分,以此类推 以品管部统计为准 10.00% 5 验货合格率 98.00% 出现一批次退货扣2分，以此类推 以物控部统计为准 10.00% 来料不良品处理一次未在规定时间内外理扣2分，以此类推, (由 6 来料异常处理及时率 2小时内 来料检验判定后递交相交部门,相关部门未在2小时内处理完成 以物控部统计为准 15.00% 的,不计在来料检验内) 协助物控部每月立案帮护供应商质量提升，按 目标月度分解执 7 供应商质量改善提升率 50.00% 以品管部统计为准 10.00% 行，未达成一项扣2分，以此类推 8 客诉质量异常处理及时率 2个工作 日内 未在规定时间内以书面回复客户一次扣2分，以此类推 以销售部统计为准 10.00% 以人资行政部统计为 9 员工流失率 4.00% 入职一周以上员工，每低一个百分点扣2%， 5.00% 准 本月考核结论 100.00% 0 绩效 分纪 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 均值 要 绩效 分数 被考核人： 审核： 品管部制程主管11月绩效考核表 序号 考核项 目 指标 考核准则 数据来源 权重 月度达成率 目标达成率 自评得分 公司考核 达成月度质量指标＜98%时,不予计算考核分,≥98%＜ 1 产品合格率 98.00%