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工程监理工作任务方法 监理工作的任务与方法 一） 施工准备阶段的任务和方法 一、 建立监理组织体系,提岀组织机构框图,制立监理实施方案,明确各级职责范国,与业主及承 包人建立起正常的工作程序和联系渠道。 二、 根据工程项目的需要,配备足够数量及组合合理的监理人员,以及配备足够数虽的监理设 备,制宦监理图表,制订详细的监理工作计划。 三、 熟悉合同文件;参加施工招标;复核图纸和防样怎线数拯;督促承包人提交施工组织设计; 准备第一次工地会议;准备发布开工通知。 1、 发布开工令； 2、 召开第一次工地会议； 3、 审批承包人的工程进度计划； 4、 审批承包人的质量保证体系； 5、 审批承包人的进场材料； 6、 审批承包人的标 7、 准试验; 8、 检查承包人的保险及担保， 9、 支付动员预付款； 10、 审查承包人的施工机械设备 11、 验收承包人的施工泄线； 12、 验收承包人的测定的地而线； 13、 审批承包人提供的施工图； 14、 检查承包人占用工程场地； 15、 监理其他与保证按期开工有关的施工准备 16、 工作。 二） 工程质量监理的任务和方法 一、 工程质量监理的任务:监理人员应对施工全过程进行检查、监督和管理,制止影响工程质 量的各种不利因素,使承包人提交的工程项目符合合同图纸、技术规范、使用要求和验收标 准。 二、 明确驻地监理工程师、专业监理工程师、监理员的工作职责,并在全过程中进行检查和 监督。 三、 提出质量控制的基本程序及说明,以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员共 同遵循。 1、 开工报告； 2、 工序自检报告； 3、 工序检查报告； 4、 工序检査认可； 5、 中间交工报告； 6、 中间交工证书； 7、 中间计量; 8、 工序质量检査程序 四、 配备测量工程师专门负责测量的全而监督工作。 五、 配备试验工程师,建立中心试验室,进行验证、标准、工艺、抽样和验收试验。 六、 加强现场监理工作,对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、 配合比等进行全方位的巡视、全过程的旁站、全环节的检査,以达到对施工质虽:有效的监督 和管理。 七、 对施工过程中出现的质量缺陷、质量事故按规范、标准要求及时处理。 三） 工程进度监理的任务和方法 一、 工程进度监理的任务:充分考虑工程施工管理的三大因素（工期、施工质量、经济性）,通 过贯彻施工全过程的汁划、组织、协调、检查与调整等手段,努力实现施工过程中的务个阶 段目标,从而确保总工期目标的实现。 二、 要求承包人根据工程特点和预汁工期编制合理的工程进度汁划。工程进度讣划可用横道 图、斜道图或进度曲线等方式表示。 三、 对承包人提交的工程进度计划进行审査,对有问题的部分进行分析,并提岀修改意见。审 査内容如下： 工期和时间安排的合理性； 施工准备的可靠性； 计划目标与施工能力的适应性； 四、 编制和建立各种用于记录、统讣、标记、反映实际工程进度与计划工程进度差距的进度 控制图表,随时对工程进度进行分析和评价。 五、 发现工程现场的组织安排、施工顺序或人力和设备与进度讣划上的方案有较大不一致时, 及时要求对原工程进度计划进行调整。 六、 因非承包人的原因造成的工程进度延误并批准延期后,监理工程师应要求承包人对原来 的工程进度计划予以调整,并按调整后的进度计划实施工程。 七、 在承包人没有取得合理延期的情况下,监理工程师认为工程进度过慢,应要求承包人采取 加快进度的措施,以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标。 四） 工程费用监理的任务和方法 一、 工程费用监理的任务:在监理规划的指导下,加强对合同中工程量淸单所列工程费用的计 量和支付管理,以及对合同中规定的英他费用加强监督与管理,通过对工程费用目标的动态控 制,使其能够最优地实现。 二、 监理工程师必须熟悉技术规范、工程量淸单及工程量淸单说明的内容,掌握工程具体项 目的工作范围和内容、计疑方式和方法。 三、 严格按照工程计量的范围、依据、原则进行工程计量。 四、 监理工程师必须检查承包人为汁量准备的相关资料,发现问题或资料不全,应退还给承包 人,暂不进行计量,或计量后暂不予以支付。 五、 严把工程支付关,按照合同规左和工程支付程序进行工程前期支付、 中期支付和最终支付。 五） 合同管理的任务和方法 一、 合同管理的任务:监理工程师应熟悉和理解合同的主要内容,按照合同有关规定处理工程 变更、工程延期、费用索赔、争端与仲裁、违约、工程分包、工程保险等相关事宜。 二、 工程变更:监理工程师应谨慎按合同条款实施工程变更管理,并严格按工程变更程序进行 工程变更： 意向通知； 资料收集； 费用评估； 协商价格； 签发“工程变更令。“ 三、 工程延期:由于非承包人的原因造成的工程延误,监理工程师应按受理程序进行工程