项目经理年终工作总结及明年工作计划.docx

项目经理年终工作总结及明年工作计划 眨眼间 ，一年就这样过去了。朋友，你在一年的工作 中有哪些收获呢 ?以下是由为大家精心整理的“项目经理年 终工作总结及明年工作计划，极易堵管。后来，经设计单位 同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单 位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。 首先在塔楼的北侧试成孔， 但北侧表面约三米土层为流 砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来， 成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔 楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十 六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限， 只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努 力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包 先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工 艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩 基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下 一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯 地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%. 三、明年工作计划 桩基施工进度已经滞后， 下阶段主要工作是围绕土方开 挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主 要工作安排 3、 20xx 年 x 底前完成±以下砼结构。 4、 20xx 月底以前完成裙楼砼结构。 5、 20xx 底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施 (20xx 编办工作总结 ) 工、二结构 施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1、 全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2、 消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位 的确定。 3、 甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工 作。 2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代 的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识 的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专 业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。 3、进一步作好现场管理工作： 20xx 工作中，我负责的 工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续 总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。 新的一年中，我要进一步重点作好 3 个方面的管理： 一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理 人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才 能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。 二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问 题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计 划按时完成。 三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算， 施工单位并不会主动考虑工程成本， 甚至成本投入越多对施 工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方 承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改 进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 项目经理年终工作总结及明年工作计划前期施工准备 工作 我项目部随着各个施工项目的开工， 组建项目部管理机 构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质 检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协 调沟通工作， 与建设签订施工安全协议书， 取得支持与配合， 认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及 时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并 督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致 的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进行细部深 化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。 ( 一 )推进工程科学管理机制 我项目部充分发挥项目部管理核心作用， 把工人同项目 管理部有机的结合起来， 最大可能地调动他们的积极性和创 造性就成为项目管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我 们就推行项目标准化管理，由项目部建立人员花名册台帐， 严格控制人员的流动和进出状况， 并根据台帐发放统一工作 服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂 牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各 级领导的好评。 每一名施工人员的工作状况都直接关系到工 程进度和质量。为此，我项目部竭尽全力为工程建设的推进 做好每一项工作。 工程的管理内容主要体现在计划的编制、调整、落实和 保证措施上。 我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排 施工现场的