提升经理人技能.pptx

QIJIANHUA APPRAISAL;1，管理的重要理念 管理技能的特征 管理技能评估重点 管理四要素 2，中层管理的重要性 部门经理的角色转变 从管理业务到管理员工 3，部门经理的角色认知 部门经理通常扮演的角色 部门经理在上下关系中的使命 4，目标管理 目标标管理的要点 管理过程中的监控 预算制定的要点 5，观念技能 经理人的角色定位 常见的管理错误 职业经理人的道德观;管理是一种职业;管理技能的特征;职业经理管理基本技能;管理技能评估;管理的四要素;针对性管理的不同要点;中国最缺乏的人??;职业经理人的使命与角色;高层经理的能力需求;高层主管的任务;中层经理的任务;中层经理的能力需求;各国管理技能评估;与难相处的老板工作 帮助协调工作表现的问题 在高知名度的项目犯错误 承担7份或更多的报告 新职能领域的工作 直线和下属工作 新事业单位或新产业 在国内负责国际性工作 拥有一位有能力的主管 提升公司20%以上的营业额 外派到国外公司工作 大型高知名度项目 开创新事业 将某事业反败为胜 视野大的职位;职业经理的管理技能;成熟组织的管理要点;职业经理的六种角色;3）有效沟通;沟通素质的层次;沟通的重要环节;高勇气与高体谅;存款;目标管理的目的;目标管理的适应性;SMART 原则;;制定KPI的沟通程序;;;考核的总体控制; 经理人的角色认知;常见的管理错误;职业经理的职业道德观;6）个人 效率管理;月度计划安排;每周工作计划安排表;每日工作时间安排;问题的种类;鱼骨图 帕雷拖图 脑力激荡 问题树;员工离职率高 销售量下滑 员工士气不佳 产品质量不稳定的原因 产品线停机次数增加;解决问题的工具 2;四种决策的风格;复杂议题（中国办迪斯尼地点选择） 列必备条件、检查 列出需要的条件、指数 给予评分、统计 检验感觉与风险;决策的加权评选法;公司战略的设定/转移 公司选择经理人选 挑选店址/分公司/厂址 业绩提升方案 士气激励方案 挑选供应商 买房、买车 选对象 子女就学;员工意愿与能力;储备主管人员的措施;储备主管人员的措施;上岗前 接受新任务 犯错时 遇到特殊情况 定期培训;;授权的十要点;向下属授权分解工作 1;向下属授权分解工作 2;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Tuesday, July 27, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:01:4420:01:4420:017/27/2021 8:01:44 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2120:01:4420:01Jul-2127-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:01:4420:01:4420:01Tuesday, July 27, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2120:01:4420:01:44July 27, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。27 七月 20218:01:44 下午20:01:447月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 218:01 下午7月-2120:01July 27, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/27 20:01:4420:01:4427 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:01:44 下午8:01 下午20:01:447月-21