总裁办助理绩效考核指标.docxVIP

总裁办助理绩效核查指标 总裁办助理绩效核查指标 总裁办助理绩效核查指标 2020/3/27 绩效核查表 部门：总裁办 岗位： 姓名： 年 月 日 核查 详细内容及定义 项目 1. 拟定企业战略规划 公 司 战 2. 配合战略与决策进行内部管理的提升、 提出改进建议 略规划 3. 企业战略推行情况解析与战略调整建议 4. 兼备计划本部门的管理工作； 部 门 内 2. 组织各项工作的顺利睁开；部管理 3. 协调本部门内外面的关系； 对本部门人员工作进行指导和核查。 汇总企业的各项管理制度并督查各制度的执行； 任务2.平衡各项管理制度并对执行不力、相互矛盾的制度进 制度 绩效行校正； 管理 组织对各项制度的统计、 归类、 编号、存档的综合管理。 1、负责对外的联系和公关等； 2、对接合作顾问律师涉外事务、法律事务、信访管理、 外面 经济合同管理； 管理 3、对企业内突发事件的办理。 1、执行 / 宣传企业企业文化； 企业 2、向员工宣导企业经理理念和核心价值观； 文化 3、组织举办的各项娱乐活动。  核查核查 标准结果 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计：每项实得分累计相加后乘以 40%，作为管理绩效的实