项目团队实施及人员配置.docxVIP

—、项目团队组成及管理架构 优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素，而完备的工程实施计划和竟敢的组 织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们在以往大型系统集成项目的经 验，制定本计划。 1、项目实施组织管理体系 我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部，以满足施工管理体制的需要，根 据招标文件中的项目规模，成立项目组织机构，见下图： ?对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统 ?对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一，确保项目目标实 现，保证用户满意； 个 ?协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系，确保本项目顺利实施； ?制定项目阶段性目标和项目总体控制计划； ?负责施工项目的组织机构和各项管理制度； ?负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等； ?履行合同义务。 、专家小组 ?专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立，由本项目所涉及的各个领域的技 术工程师组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组的责任和义务描述如 下： ?为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策； ?审核各分系统的设计、图纸、施工方案； ?对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。 、质检负责人 ?负责本项目的IS09001质量体系的建立、运作、维护及持续改进； ?负责项目部IS09001质量体系的指导与监督，并对软件系统品质进行监督； ?协肋