三驾马车构建企业人才培养体系68p.pptxVIP

;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 每个企业岗位的核心 能力不一样，需要根 据企业的实际情况确 定。;与客户建立伙伴关系 协同合作的影响力 拥抱挑战 横向思维 基于信息作出判断;;;人力资源经理;人才培养项目就是以岗位胜任能力模型为基础，围绕企业中关键岗位的核心 能力及素质进行系统性培训管理。每一个关键岗位都可对应一个人才培养项目。;;;学习地图;员工在同一个岗位要学习的各类内容与课程计划。;学习地图;;;;;;;;;; 广州移动 —— 学习引擎打造国学大讲堂 ;;;;;;;;;;某深圳行业先锋企业 —— 标杆学习法让管理体系升级;由于认同宝洁管理，主要参加益策“向宝洁学习”系列课程 三年组团来广州参加十几次课程，包括HR、销售、市场等 通过向标杆学习，实现了企业管理体系的全面升级;任务一：学习课程之后完成课程的内部研发 任务二：实施对部门员工的讲授 任务三：将课程内容应用到改善工作流程和标准中;低投入高产出，提高组织绩效 用不到二十万元学习费用，替代要花费数百万元的咨询服务 通过自我内化，稳健升级管理 通过自我内化，避免了因管理咨询服务带来的不适应 培养管理骨干，搭建人才梯队 通过培训和参与改善管理的过程，培养了公司的骨干队伍;;;;