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值乎 VS 分答，知识向右，娱乐向左 今年知识共享火了起来，但不可否认，目前这些产品娱乐性太强，对隐私价值的变现超过知 识内容的变现，我们该如何看待知识共享呢？ 知乎团队推出值乎 3.0 之后，不少从业者惊呼知乎也开始抄袭了。但我想说的是，在商业世界中，值 乎跟进分答的模式，是必然而且也是合理的选择。 纵观整个互联网的发展，那些被跟进（抄袭）的产品主要有一下两种类型。 1、市场规模足够大，有丰富的想象空间 比如当初的团购，现在的直播，在最初的产品出现之后，很快就有很多团队跟进，就是因为这个市 场规模足够大，所有参与者都想博一次机会，希望能够在这个市场中占据一席之地。钱多的地方， 总会引起人们的注意。这就相当于发现的了一座金矿，谁都想去碰碰运气，希望自己可以发财。当 然金矿有真有假，比如去年火爆的 O2O ，看似一个巨大的金矿，但至今也没有挖出什么金子来。 2 、新产品威胁到已有的产品 在移动互联网初期，出现了各类通讯类应用，这对腾讯来说，显然是一个严重的威胁，腾讯必然会 跟进这类产品，最后就是现在的微信，扫清了一切竞争对手。影响公司业务的也会跟进，比如京东 在网上买家电这件事情严重威胁了苏宁和国美的原有业务，所以他们无论如何也要跟进这种产品， 否则就是等死。这就相当于断人财路，人家能不跟你拼命吗？ 归结起来就是：赤裸裸的金钱。所有的产品，这才是最终也是最本质的驱动力。 对于第一种情况，具体到公司决策上，主要看的是公司自身有没有此类产品所需要的特有资源或者 优势。如果有，那么跟进就是理所当然的事情。对于第二种情况，只能跟进没有其他选择。而分答 的出现，对于知乎来说恰恰是第二种情况，无论如何，知乎都要跟进这种模式的。 这种威胁主要来源于一下两点： 1、分答抢夺知乎大 V 资源 知乎不能容忍分答首要的一点就是，分答运营团队邀请的名人当中有相当一部分是知乎大 V 。而这 些大 V 基本都是在知乎这个平台成长起来，对于知乎来说好不容易平台有了这些大 V ，有一个相对 稳定的社区环境，现在却要成为其他平台最为重要的资源，为他人做嫁衣，给谁心里也不会好受的 。 2 、分答与值乎的初衷一致 从知乎上拉人虽然谈不上直接竞争，但是这和知乎团队的值乎基本算是直接竞品了，虽然值乎在 3.0 版本之前，和分答的产品模型完全不一样，但付费这一点都是一致的，而且大家的初衷都是本着知 识变现这个方向去努力的。这个领域才刚刚开始，如果任由分答火爆下去，那么分答的优势会越来 越明显，用户就会建立知识变现找分答的心智模型。分答的产品模型应该不会是知识变现领域最终 的产品模型，之后应该还会有许多的迭代。但如果值乎此时不跟进，还是坚持原有的产品模型的话 ，人们就会遗忘掉值乎，在这个领域将不再有值乎这个产品。 从产品本身来看，这两个产品的模式完全相同，但是在细节层面，都做了不同的处理。这两款产品 最大的不同，在于用户群体的不同，而提问者、偷听者目前都还是由回答者吸引而来的，也就说， 这两款产品最大的不同，在于回答者的不同，这就导致后续的运营会朝着不同的方向发展。 大家都会围绕自己的优势来展开运营，值乎会在知乎大 V 的基础上展开运营工作，而分答按照目前的 趋势，应该会继续引入名人大咖。由于主要回答者的不同，最后这两款产品会形成自己独特的产品 调性，吸引到不同的人群。最可能的结局就是值乎朝着知识领域继续探索，分答会在娱乐领域做出 巨大成就。 目前还不知道这个市场有多大，是否真的会持续的成长下去。如果个这市场足够大，那么微博推出 此类产品也是理所当然的。因为分答上的名人大咖大多来自微博，微博本身就是分答传播的重要渠 道之一。这就是巨头的优势，它可以等趋势相对明了之后，再加入战场，就像微博今年推出的一 直播。当然最主要的原因在于，微博有做直播的巨大优势。 作者：漠瑞雪 来源：简书 人人都是产品经理（ ）中国最大最活跃的产品经理学习、交流、分享平台