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医院检验科主任竞聘稿就职竞(演讲稿) 医院检验科主任竞聘稿就职竞(演讲稿) PAGE / NUMPAGES 医院检验科主任竞聘稿就职竞(演讲稿) 医院检验科主任竞聘稿 ( 精选多篇 ) 第一篇：医院检验科主任竞聘稿 科学化的实验室管理对检验科工作拥有强力的推动作用，我们能够从以下七个方面着手睁开管理工作： 一、规范服务，改进检验服务流程 在科室睁开职业道德教育，抓好规范服务的落实，成立职工“所有以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“所有为了病人、所有方便病人、一 切服务于病人”的要旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，想方想法把方便让给病人，把优惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的优秀气氛。 1、“急诊绿色通道”的成立。在急诊科合理装备急诊仪器 （如干 式生化），睁开快速合用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结 合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，正的确时地供给临床 诊疗依照。 2、“弹性工作制度”的成立。目前检验科的工作模式还远远不 能满足“所有以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上 下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性 问题。 3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大马金刀的改造及完 成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，能够在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各装备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。若是医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。 二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理 解放思想，理念先行，更新看法，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导妄图，在科内全面推行成本、量化管理，成立和完满奖励体系，着眼激励优秀人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。将来几年将完满核查制度，在医德医风和任务核查方面形成一条“核查链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验士，推行层级负责制度，权责利有机结合。除基本薪水补贴外，劳务薪水全面与业绩挂钩，提取必然比率的核查资本按月核查，按季兑现。年关总评，业务完成情况与核查资本兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创立性，加强科室职工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展供给了不断的动力。 三、成本管理，成立新的经营模式 自医院推行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上重视增收节支才能求得科室和医院的可连续发展，详细方法如控制变动成本花销，充分利用现有仪器和人员推行满负荷运转，不断睁开新技术、新业务，加强科室核算，杜绝 所有不用要的浪费，推行仪器和试剂的公开招标等。 四、成立全面质量管理系统，提升科室竞争能力 检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不 上学术的高水平。质量管理的重点是成立实验室全面质量管理系统， 是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是实验报告正确的保 证，是提升科室竞争力的重要条件。为了保证明验结果的质量，必定 对实验全过程进行控制，使对可能影响结果的各样因素和环节都处于 受控状态，使检测结果向来保持可靠。目前检验科除 pcr 实验室全面 质量控制系统的成立与推行比较完满外，其他部门均不够完满，将来 几年拟从以下几方面着手工作： 1、完满各部门质量管理系统的成立。包括质量手册、质量计 划、质量系统程前言件、详细作业文件、质量记录的成立。 2、拟定《检验科科内质量检查核查标准》 。由内审员每个月核查一 次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。 3、拟定《检验质量记录本》 。详细记录所发现的问题、建讲和投 诉。 4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工 作，并在将来两年完成其他检验部门参比实验室的申报评审工作。 五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作 一个科室的发展、学科的建设重点是人才梯队的建设。只有经过 合理的人员编制，适合地引进人才，适合地进行绩效评估，引入人才 激励和竞争体系，成立科学的科室综合谈论系统，并积极创立适合人 才成长的环境，拓宽人才培养路子，才能造就一支技术精湛、作风优 良的战斗团队，科室的建设才能出现日异月新的场面。 1、要求所有的年青专科生均要经过任职学习获得本科学历。 2、成立“人尽其才，才尽其用”用人体系。科室的发展，离不 开合理使用人才。权衡和使用人才时，不能够简单地看文凭、重学历、第二篇：医院检验科主任竞聘稿 医院检验科主任竞聘稿 科学化的实验室管理对检验科工作拥有强力的推动作