XX乳业有限公司人力资源诊断报告.pptx

人力资源诊断报告;1、本报告旨在提高佳宝的经营管理水平，不针对任何部门和个人。 2、本报告系阶段一管理诊断报告，所有建议非最终结论。 3、本报告引用所有数据具来自对佳宝公司的员工调查表统计及佳宝公司提供资料。 ;第一阶段项目进程的说明;导读;层级构成情况;年龄构成情况;学历构成情况;职称构成情况;不同年龄段的学历分布;科级以上管理者年龄构成情况;科级以上管理者学历构成情况;科级以上管理者职称情况;人员变动情况描述及分析;导读;总体而言，佳宝的人力资源工作还局限于传统的人事管理;公司战略目标对人力资源的要求 外部市场人力资源供求状况 现有人力资源的代谢和替换 组织结构的变化;;人力资源职能计划不能满足公司战略目标要求; 人 力 资 源 规 划 缺 失 ;导读;;公司缺乏作为招聘重要依据的岗位说明书 ;存在有多个招聘权的部门;人力???源部门在招聘过程中没有充分发挥职能 ;外部招聘渠道不够丰富 ;面试人员缺乏培训，招聘技术欠缺;;内部公开竞聘取得了较好的效果，但同时也出现了部分不足 ;人力资源现状及分析 人力资源管理职能诊断 人力资源战略规划 招聘管理 培训开发 薪酬激励 绩效考核 问题综述及建议;培训作为人力资源开发和管理的重要功能在佳宝公司还有待加强;公司现有的培训制度不够健全;公司尚未建立规范的培训体系; 公司培训的分类不足，不同类别人员的培训项目应该不同;;针对基层的岗位技能培训较少，开展不够及时 ;公司目前没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明;人力资源现状及分析 人力资源管理职能诊断 人力资源战略规划 招聘管理 培训开发 薪酬激励 绩效考核 问题综述及建议;公司的薪酬管理体系还不十分完善;公司薪酬上升通道单一，不利于员工的职业发展;;公司的薪酬设计向优秀人才倾斜程度不够;统一的薪酬结构不能充分发挥对不同层级人员的激励作用；薪酬结构中的主要项目的激励作用不够突出;公司员工薪酬的公平性体现得不够充分，薪酬与工作业绩的关系不大;人力资源现状及分析 人力资源管理职能诊断 人力资源战略规划 招聘管理 培训开发 薪酬激励 绩效考核 问题综述及建议;公司目前所处的发展阶段要求企业必须具备规范的考核体系;公司考核体系中缺乏对员工个人的考核;公司整体考核以费用考核为主，没有真正的绩效考核；对职能部门的考核缺乏有效的手段和办法;公司的考核制度不够健全，不能使员工的努力和企业目标有效结合;考核指标的设定主要针对结果，缺乏投入和转化指标;对部门考核的结果的运用不够充分;人力资源现状及分析 人力资源管理职能诊断 问题综述及建议 问题综述 建议;;人力资源现状及分析 人力资源管理职能诊断 问题综述及建议 问题综述 建议;人力资源管理问题将会成为公司未来发展的瓶颈，现在要考虑的关键是下一步该怎么走？;改进的初步建议：加强人力资源各项基础工作建设，逐步强化科学化、规范化管理;将人力资源提升到战略高度，结合企业内外部情况，制定人力资源规划并进行岗位分析的工作;制定与完善招聘、培训制度，制定符合佳宝公司特点的绩效考评制度;依据员工主导需求，制定有竞争力的激励管理制度;同时在制度化管理的基础上，重视文化形成阶段的引导及提倡，建设优良的企业文化;根据公司人力资源规划，指导员工职业发展方向，谋求员工和企业的共同发展;项目启动;谢 谢!;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Friday, July 30, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:22:1600:22:1600:227/30/2021 12:22:16 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2100:22:1600:22Jul-2130-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:22:1600:22:1600:22Friday, July 30, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2100:22:1600:22:16July 30, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way ab