WBS--WBS分解指南(非常实用).pdfVIP

WBS 有效的工作分解结构 引言 本文目的是为了满足对 WBS 概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。 旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构， 有效的启动项目， 并在项目的全过程中 都把 WBS 作为规划、控制和沟通的关键工具使用。 本书体现了多年来 WBS 、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大 家普遍认可的 WBS 及其在应用中的一些概念， 其中许多更详尽的概念是我提出的。 此 外还提供了许多例子。 在项目管理中， WBS 不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用， 达不到其最大的有效性。像做任何计划一样， WBS 的使用也需要训练与思考。开始做 一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。 本书共分为六章： 第一章， WBS 的概念，定义了主题，简单介绍了 WBS 概念的历史，定义了一 些术语，并明确了在项目管理过程中 WBS 概念的作用。 第二章，WBS 逻辑基础， 讨论了在有效的 WBS 开发中应考虑的各个方面的问 题。 第三章，生命期计划： 项目群和阶段， 提出每一个生命期阶段都是一个单独的、 有自己的 WBS 的项目。 第四章，项目运营中的 WBS ，阐述了 PMBOK ? ① 九大领域中的每一部分与 WBS 的关系及其应用。 第五章，WBS 的例子与描述。 包括对几个不同类型项目的 WBS 例子的描述， 以及第二章中的 WBS 基本原理的普遍应用的方法。 第六章， WBS 原理、步骤和审查表。包括对 WBS 原理以及推荐给项目经理 用来开 发项目的 WBS 的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。 PMBOK ? 是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。 目 录 前言 第 1 章 WBS 概论 ……………………………………………………………… .1 项目问题和解决方案 ……………………………………………………… ...1 WBS 概念的背景 …………………………………………………………… ..9 早期美国政府的活动 ………………………………………………………………… .9 PMI 和 PMBOK ……………………………………………………………………… 13 项目管理过程中的 WBS ………………………………………………… ...16 第 2 章 WBS 逻辑基础 ……………………………………………………… ..19 百分之百规则 ……………………………………………………………… .19 一个 WBS 的解剖 ………………………………………………………… ..22 产品项目分解 ………………………………………………………………………… 23 服务项目分解 …………………………………………………………………………