企业战略管理之公司层战略概述.pptxVIP

;;一、公司层战略概述;公司层战略VS业务层战略;;二、多元化层次/类型; 安索夫矩阵与多元化战略;;钱德勒 ：《战略与结构》;赖利-鲁迈特的多元化类型模型;希特的多元化类型;（二）企业多元化战略的含义和标准 企业多元化战略是指企业在原主导业务范围以外的领域从事生产经营活动。它意味着企业将组织新的发展方向，即企业将从现有的产品和市场中分出资源和精力，投入到企业不太熟悉或毫不熟悉的产品和市场上，因此，企业多元化经营不可避免地会带来风险。 当某类产品销售额占企业???售总额的比例为95%－100%时，我们称其为专业化战略，当比例小于95%时，则称为多元化。;三、多元化动机;;四、创造价值的多元化战略;;;;;规模经济;规模经济与规模不经济;范围经济;规模经济与范围经济的产生 ;2、多元化战略的负面效应 ① 管理成本 ② 过度投资 ③ 跨行业补贴 ④ 信息不对称 ⑤ 主营业务不突出;;(四)多元化战略与组织结构 简单结构（适用于单一产品经营） 职能制（适用单一产品或单一产品为主导的经营） 职能制+分公司（适用单一产品为主导或多产品经营） 事业部制（适用多种产品或产业经营） 分为功能、产品、区域以及战略事业部制 矩阵制（适用项目为中心的经营） 产品团队制（适用产品为中心的经营） 控股公司制（适用多种产品或产业经营）;——适合多元化战略的基本组织形式是事业部制 1、合