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天人生态：中国生物农药的先行 2010 年 12 月08 日 在天人生态董事长梁小文眼里，一片片广袤的原野，一张张农民喜获丰收的笑脸背后， 却隐藏着令人忧虑的现实。 梁小文打算凭借技术优势做生物农药时，正是化学农药在中国大行其道之时。当时， 中国每年要使用农药140 多万吨，其中主要是化学农药，而生物农药的市场占有率仅仅是 5%，我国是世界上生产和使用化学农药最多的国家之一。 现实不容乐观。作为一名生物农药专家，梁小文深知大量使用化学农药的危害： ——害虫抗药性大量增加。由于长期大量使用化学农药，产生了严重的抗药性。20 世 纪50 年代，抗药性害虫大约有50 种，到了90 年代初增加到552 种，90 年代末已增加到 900 种。特别是近 10 年来，棉铃虫、蚜虫、小菜蛾、斜纹夜蛾等多发性害虫对菊酯类、有 机磷类化学农药的抗药性增加了几百乃至数千倍。 ——农产品中农药残留量增加。大量化学农药的施用，导致农产品中农药残留量增加， 造成的后果是严重污染环境，危及人类健康及生命的食品安全问题频发。来自世界卫生组 织（WHO）对19 个国家的统计数据表明，全世界每年大约发生300 万起化学农药中毒事件， 其中急性中毒事件约50 万起，75%的中毒死亡事件发生在发展中国家。 ——生态平衡遭到破坏。化学农药固然对害虫的杀伤力很大，但是与此同时也杀伤了 天敌生物，破坏了生态平衡，造成害虫再生猖獗，使次要害虫上升为主要害虫。近年来， 我国棉铃虫、松毛虫、稻飞虱等害虫一度大暴发，有些地区鼠害猖獗，都与化学农药大量 杀伤其天敌有关。 “着力培育生物育种产业，积极推广绿色农用生物产品，促进生物农业加快发展。” 就在最近颁布的《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中有着这样的条目。 绿色，生态，是国家在发展中越来越凸显的重点，也是梁小文一直坚信的商业趋势， 对于天人的责任与未来方向，梁小文十分明确： “我们肩负着这个行业振兴的使命，天人 要做绿色农业高科技行业的龙头，打造民族品牌，营造食品安全的良好环境。” 几经辗转，矢志进军生物农药 1984 年，天人生态总裁梁小文在武警上饶支队当了三年兵退伍之后，靠自己的双手艰 苦创业，能吃苦肯拼搏使他收获了第一桶金。可好景不长，就在他的事业蒸蒸日上之时， 国家进行产业调整，贸易量急剧下降，加之货物流通速度加快，利润空间急剧萎缩。 此时何去何从？一次偶然的机会他听说了日本的循环经济，对市场有着敏锐洞察力的 梁小文当即决定回到生活过多年的农村，利用废弃的稻草提取乙醇。当时很多人站出来反 对，认为在这方面一个人都不认识，很难打进去。 但梁小文并不认为这是最大的困难，抓住机遇，敢于冒险成为了梁小文创业的关键字。 大年初二，他不顾家人的劝阻，带着心中的梦想踏上了前往北京的列车，找到中科院、各 大科研院所的专家、学者毛遂自荐。当然，一个士兵出身的人自然没有引起这些专家学者 的重视。于是，他情急之下拦住中科院过程研究所所长谢裕生：“科学家同志，我知道你 们的时间很宝贵，我只需要你 5 分钟时间。”谢所长听完他的投资想法后，对他刮目相看， 立即请他吃饭长谈，并推荐他重返校园学习。终于，2002 年，梁小文创建了江西天人集团， 主攻以生物燃料为主的绿色环保产品。 但生产生物燃料成本高昂，对技术要求也很高，在苦撑了六年后，梁小文开始了新的 商业冒险——制造生物农药，在害虫群中制造类似SARS 的病毒，目标是成为中国第一家 生物农药技术与服务的提供商。由于燃料乙醇的原料也是生物农药发酵的培养物，公司自 然而然地转向了生物农药，主要做真菌类产品。当时有其他的企业家评论说，天人的成功 在于它的技术起点很高，好比原来生产飞机的，现在去让它造汽车，许多东西是相通的， 而且技术上相对简单些。 果然，梁小文的算盘打对了。2007 年天人主营业务收入为6900 万元，2009 年增长到 3 亿多元，年均复合增长率达 120%。如今经过数年的拼搏发展，先进的技术与优质的产品 最终使天人公司在真菌杀虫剂领域一枝独秀。公司研发的 “真菌杀虫剂产业化及森林虫害 持续控制技术”获得了2009 年国家科技进步二等奖，真菌杀虫剂产业化先后被列为 “国 家火炬计划项目”、 “国家绿色农用生物制品产业化专项”、 “江西省高新技术产业化重 大项目”。 2009 年，被福布斯评为 “中国最具潜力企业”。毋庸置疑，梁小文的大胆构 想成功了。