现场技术负责人职责.doc

现场技术负责人职责 现场技术负责人职责 PAGE / NUMPAGES 现场技术负责人职责 现场技术负责人（施工员）职责 1、 项目招标阶段，熟习图纸，认识招标项目的现场环境，配合经营部门编制招标施工组织设计、专项施工方案和施工进度计划、劳动力使用计划、机具使用计划； 2、 项目中标后施工准备阶段，熟读图纸，熟习现场施工环境，联合项目特色编制施工组织设计或施工方案，施工进度计划、劳动力使用计划、资料进场计划和资料用量计划，机具出入场和使用计划报项目部或企业有关部门审定；关于施工图不可以知足施工和相应规范要求时，实时做好文字记录，以利图纸会审或设计交底时提出。 3、 参加图纸会审或设计交底，对施工图不可以知足施工和相应施工规范，及不切合现场实质施工环境的等问题实时提出，配合建设单位、监理单位、设计单位和图纸深入人员完美施工图。 4、 项目动工实行后，依据项目的实质进度状况实时调整上述相应的计划，必需时应将上述计划细化成月、周计划，保证计划的可实行性。 5、 合理分配生产因素，严实组织落实行工组织设计各项计划和施工方案的 实行，负责并监察施工全过程的施工进度和施工质量状况，并对其负责。 6、 负责配合和协调各施工班组的现场放线（基准线、达成面线等） 、各施工地区面层资料表记和标明、 特别是各专业分包单位现场的放样（放线） ）及丈量外加工产品，保证其正确无误，同时要全程追踪，动向控制，发现尺寸有 误应实时协调有关工种或专业分包单位作出调整，免得造成不用要的经济和工期损失，同时调整的有关尺寸应以书面形式通知有关工种或专业分包单位， 并对全部尺寸的正确性负责。 7、 依据现场实质施工进度和细化的进度计划对各样资料用量提早估算并兼顾进场时间，要求各施工班组对所需资料提早申请，并对其申请的各种资料进行审定、确认无误后署名报项目经理审批。基层或无需定制加工的资料申请提早三至五天，需定制加工的资料要与项目负责人及有关供给商商议加工周期后确立详细加工周期和进场时间，保证资料供给与施工进度相般配。 8、 监察并实行限额领料制度，监察各样资料的有效使用和利用，根绝资料浪费现象，如企业发现现场有资料浪费状况要负全责。 9、 依据项目的进度状况实时下达或签发施工任务书和和劳动力的分配；实时正确上报工程的周、月实质施工进度和质量状况，保证项目部对工程进度和质量的评定实时、正确、有效；仔细审查各施工班组和分包单位上报的已完工作量，确认署名后报项目部审定。 10、 依据项目的进度状况，严格要求各施工班组或专业分包单位实时对已完产品做好成品保护工作，对成品保护工作要严格控制，做到不破坏别人产品的同时不让别人破坏产品。 11、 负责各分项工程的技术交底，文件交底后经各施工班组长确认署名后，打印并张贴于施工地区的墙面。负责对各施工班组和专业分包的施工人员进行技术交底和施工质量交底，并做好文字记录；如发现各班组和专业分包的履行状况与有关交底有误差时要实时纠正和遏止持续施工，同时报项目负责人商议解决方法。 12、 组织协调各工序的隐蔽工程查收，辅助项目资料员做好过程资料报验工作；对各施工阶段现状多拍影像资料，特别是隐蔽查收部位，拍摄的影像文 件应清楚了然，实时存入电脑并移交资料员备用。关于与图纸存在差别需做改正或签证的部位，应拍摄改正前、改正中和改正后的影像资料，实时存入电脑并移交项目预结算负责人备用。 13、 一定做到按日正确记录施工日记，实时办理现场技术经济资料的签证， 并对遗漏签证负责。 14、 辅助和配合安全员做好现场的安全文明施工，保证项目安全生产，文明 施工有序进行；施工现场禁止抽烟。 15、 敦促现场各班组和分包单位的有关资料的堆放，做到齐整、有序；敦促辅工做好的垃圾清理工作，做到每天垃圾都每天清理到指定地点；保持施工场所内洁净、整齐、无烟蒂现象；履行并落实项目部拟订的有关安全文明处分。 16、 参加工程完工交验，负责工程交托业主，并辅助资料员达成有关交托手 续。 17、 达成领导交办及有关专业配合的连带工作。 项目负责人署名： 施工员署名： 上海广域装修第四项经部 2017年9 月