安徽新华发行集团行业翘楚的内功修为.docxVIP

? ? ? ? ? 安徽新华发行集团行业翘楚的内功修为 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 一 足迹清晰，步履稳健 安徽新华发行（集团）控股有限公司（简称“安徽新华发行集团”或“集团”）在出版发行行业不景气的背景下逆势而上，业绩蒸蒸日上，创造了巨大的经济价值和社会效益，为业界做出了表率。 2002年，经中共安徽省委、省政府同意，经中宣部等批准，安徽新华书店集团有限公司在安徽省新华书店和安徽省外文书店的基础上成立。2005年，公司更名为安徽新华发行集团有限公司。2007年11月，安徽新华发行（集团）控股有限公司成立，经营安徽新华发行集团有限公司的全部股份。2010年1月18日，集团控股的安徽新华传媒股份有限公司上市，成为在全国发行行业首家A股上市的企业。如今，集团已经成为从事图书音像发行、音像出版、广告传媒、对外贸易、投资管理、房地产开发、酒店服务等多种业务的“航空母舰”，拥有近600个发行网点，形成了覆盖全省城乡、完整的出版物分销体系。 集团在发展过程中，取得了巨大的成就，获得了诸多的荣誉。2009年集团利润为2.58亿元，资产总额达37.22亿元；2013年利润为6.5亿元，资产总额达114亿元。在此过程中，集团先后入围“全国文化企业三十强”“世界媒体500强”等，并荣获“2013～2014年度国家文化出口重点企业和重点项目”，将集团的影响力扩展至国外。集团相关的负责人也成为行业界的先锋人物，荣获“上市公司最受尊敬企业家”。 二 战略合作，激发活力 1.体制改革，吸引投资，整体上市，成为具有竞争力市场主体 宏观经济复杂多变，行业竞争不断加剧，全球化、信息化、数字化不断发展，传统的国有文化企业不进行文化体制改革，就没有发展活力和内在动力。安徽新华发行集团适应时代的发展和国家战略要求，积极推进文化体制改革，激发创意能力，增强市场意识，成为具有竞争力的市场主体。 剥离辅业资产，以核心优质资产吸引投资者，是文化企业引进战略投资者的基本对策。安徽新华发行集团在2008年初，剥离辅业，以核心资产（包括17家市级全资子公司、62家县级分公司、安徽新华图书音像连锁有限公司和安徽新华教育图书发行有限公司等）吸引投资者，转让了12.99%的国有股份，吸引了发行行业、出版行业、商业地产行业等安徽省内外3家国有和2家民营战略投资者，形成了优势互补、强强联合、共同发展与进步的格局。由此，集团既保证了国有资产的保值增值，又确保了文化安全；既增强了企业的市场竞争力，又保证了企业的国家主导属性。 2.战略合作，互利双赢 一般而言，国有股份控股企业的“将士”往往少了些危机意识、学习意识与合作意识，长此以往，闭门造车，势必会被淘汰。但安徽新华发行集团具有战略意识，在企业管理方面知己之不足，能找到短板，积极寻求战略合作伙伴，以增强自身竞争力和抗风险能力。 财务管理是企业生存和发展的根基。2005年，安徽新华发行集团与中国工商银行安徽省分行、中国农业银行安徽省分行签订了战略合作协议。这对集团实现“全面预算、资金结算、会计核算”的“三算合一”具有重要的推动作用。集团也因而得以提高集约化经营水平，保证集团资金管理的高效和安全。人才的培养和理论的支撑是企业生存发展的血液，为了寻求更好的理论和人才支撑，也为了促进产学研的相互转化，安徽新华传媒股份有限公司与上海视觉艺术学院达成协议，进行深层次、多领域的合作，以此分享价值、创造机遇。展开跨区域、跨行业、跨所有制的兼并重组，是市场主体提升实力、分散风险、增加收益的重要方面。文化地产是安徽新华传媒的重要业务，其积极开展与上下游相关企业的合作，有效地促进了资源优化。2014年4月8日，安徽新华发行集团与江苏大千生态景观股份有限公司签署了战略投资合作协议，实现了企业互补、资源优配。 三 强健内力，壮大实力 安徽新华发行集团以发行业务为根基，在当今出版发行行业“节节败退”的情况下，对图书业态进行升级改造，对企业管理实施改革创新，业绩不降反升，发展形势不退反进。同时，集团以核心发行业务为基础，进军文化相关行业，用以补充和支持核心业务，推进企业以更强劲的实力扬帆远航。 1.关注受众，升级服务 图书发行是安徽新华发行集团的传统业务，但数字化传媒的快速发展对图书发行造成了巨大冲击。安徽新华发行集团没有坐以待毙，而是主动出击，对发行工作的各个环节进行改进，使自身成为图书发行行业的榜样。集团从书店做起，而传统书店一般较为冰冷刻板，对顾客的体验关注度不高。集团书店从此处着手，积极探索书店的新功能，创新卖书模式，增强服务意识，其以“书+咖啡”的方式经营，陈列艺术、哲学、生活、文学等各类图书，打造一种清新、温暖的氛围，更组织签名售书，策划讲座和论坛，使书店不仅成为一个图书馆，而且成为知识的讲堂、交流的阵地。在音像行业