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稳健公司职位管理培训;在公司内部，职位或职责问题是很多问题的根源;;培训目的;;第一部分：职位分析;何谓职位分析;职位分析的目的;职位分析的依据;职位分析需要收集的信息;职位分析信息的收集方法;;第二部分：职位说明书的编写;何谓职位说明书; 关注职位，而不是关注任职者； 是一个主管和任职者的双向的沟通过程； 是主管和任职者共同的责任； 关注关键职责； 不仅仅是对现有工作内容的描述，应该看职位的要求是什么； ;关注职位，而不是关注任职者；;; 主管职责？ 个人职责？ NO！共同职责！;…. …. …. …. …. …. …. …. …. …. ………;在“现时”和“理想”之间取得平衡;编写职位说明书的步骤;第一步 填写职位信息;第二步：描述职位设置目的 ——职位设置目的描述规范格式;销售部经理 工作依据——依据公司的战略目标和年度经营计划 工作内容——制定销售部年度工作计划和经营指标分解；组织市场调研和 分析、指导销售运行 工作成果——最大限度地利用销售资源增加销售额, 扩大产品市场形象， 实现公司的年度业绩指标 ;人力资源部经理 工作依据——根据公司发展战略要求和经营政策 工作内容——制定人力资源整体规划、以及招聘、培训、薪酬、考核、福 利等人力资源管理体系的实施与改进 工作成果——为业务部门改进业务和运作绩效提供人力资源服务和支持 ;第二步：描述职位设置目的 ——职位设置目的描述规范用词;第三步：描述职位职责 ——职责描述书写步骤;职责描述可分三部分： 行为动词 制定，建议，检查，确保，表达，联络  对象 谁，做什么  最终结果 实现什么结果 ;;第三步：描述职位职责 ——职责描述规范格式;第三步：描述职位职责 ——职责描述规范用词;第三步：描述职位职责 ——职责描述要求说明;Cost 成本 cost per unit 每件成本价 actual vs budget 实际与预算比 Time 时间 deadline 限期 time to market 到达市场的时间 units per man-hour 人均产量 Quantity 数量 margin / profit 边际利润 output 产量 revenue 收入 volume 量;第四步：描述任职资格 ——任职资格描述原则;第四步：描述任职资格 ——任职资格描述类别;第四步：描述任职资格 ——任职资格描述规范格式;;;职位说明书填写中的常见问题;;职位分析工作坊;职责分布图（示例）;职责分布图（示例）;职责分布图（示例）;职位说明书撰写安排;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Sunday, March 7, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:37:0923:37:0923:373/7/2021 11:37:09 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2123:37:0923:37Mar-2107-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:37:0923:37:0923:37Sunday, March 7, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2123:37:0923:37:09March 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。07 三月 202111:37:09 下午23:37:093月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2111:37 下午3月-2123:37March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/7 23:37:0923:37:0907 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:37:09 下午11:37 下午23:37:093月-21