某公司国际发展战略研究报告.pptxVIP

机密三和国际发展战略研究报告目录战略概论理念与使命企业文化业务领域与核心竞争力经营模式与战略目标战略实施总体结构说明实施路径规划职能战略描述战略总结三和国际企业精神　勇于拼博进取，发挥团队力量，共创三和辉煌三和国际经营理念　培育优秀人才、实施完善体制、共享企业成果我们用战略统一思想我们用战略迎接挑战我们用战略集聚人才我们用战略成就事业我们用战略创造更大的辉煌我们的使命与追求构建丝印领域高效能的国际化分销服务平台，与供应商和客户共同成长坚持完美服务，提供系统解决方案，实现最大客户价值推广高新科技和产品，积极促进丝印技术的发展和应用三和国际企业文化特征：速度、忠诚、团队、创新速度：马行神速，一日千里。三和国际依靠对市场变化和客户需求的快速反应超越对手，一骑绝尘。团队：万马奔腾，势不可挡。三和国际将培育优秀的企业家、职业经理和技术专家团队，携手共创辉煌。忠诚：马遇伯乐，终身不弃。三和国际的员工是企业最大的财富，员工的忠诚度是企业持续发展的动力源。创新：天马行空，志存高远。三和国际企业文化将以开拓进取、锐意创新为根本，不断探索新的事业机会。业务领域：聚焦于国内丝印中高端市场作为工艺型技术，丝印领域规模将伴随我国经济持续高速增长，同时加入WTO以及制造中心向中国转移的趋势，为三和国际的发展提供了空前的历史性机遇，具有巨大的市场空间。未来三和国际主业将聚焦国内丝印中高端市场，适度渗透中低端市场，积极开拓海外市场，成为丝印领域全球领先的具有重要影响力的国际化、网络化、专业化的系统服务提供商。端高中端低端我们的竞争基础：历经18年的成长，三和国际确立了领域位势，积累了优势资源并奠定了竞争基础成长历程要点把握市场机遇，开展代理业务合理的产品选择与卓越的经营理念化解危机，加强管控高速成长，形成规模优势网络、人才、品牌坚持主业、协调发展不断创新、持续成长优势资源与竞争基础现有规模优势与行业位势企业家的远见卓识与追求较为完善的营销网络良好的品牌与企业形象业内领先的人力资源管理、技术服务与业务拓展能力相对良好的供应商关系有竞争力的丰富产品组合规范的管理体系未来市场竞争我们的核心竞争力：高素质人才是竞争力的根本领袖位势品牌优秀供应商资源完善的市场网络系统服务能力广泛客户基础具有不断学习和创新能力的高素质人才三和国际基本的经营模式：配电盘模式+系统解决方案服务模式…PCBIMDLCD光盘瓶子贴花厚膜电路广告礼品包装……设备油墨网纱制版材料工业胶片感光胶…信息服务采购指导市场拓展信息服务资金结算物流配送服务协同技术培训供应商的销售系统客户的采购系统我们的战略目标：在本战略规划的五年内，我们将实现以下发展目标：中高端丝印市场份额：30%以上销售规模：增长为目前的4倍以上三和品牌美誉度：50％以上，成为世界名牌优秀行业资源整合率：40％以上形成规模化、专业化、系统化的竞争优势成功实现由产品经营向资产经营的提升一个领域供应商关系管理客户关系管理下游上游营销网络、物流、信息平台自营网络深度合作全方位综合性培训支持平台加盟网络战略协同人力资源开发与管理平台伙伴合作分销商网络网络建设与规划人力资源管理关系关系五年规划三和国际发展战略总体说明一个领域两种关系三套平台四点突破五年规划六类模式战略路径规划：未来五年，三和国际通过实施战略规划三步曲，在内部管理、外部资源、相关业务等领域全面提升核心竞争力，确立领袖地位三和国际战略规划三步曲目标第三步强主业，广扩张控资源，统产业第二步树品牌，活机制显能力，创价值完善的组织学习能力与运营能力，成功实现向产业链上下游的延伸和相关多元化拓展第一步抓两头，建网络稳队伍，练内功形成控股性组织构架，加强网络管理，发挥品牌优势，逐步形成系统服务能力自身业务能力提高组织效能，培养核心能力，稳定员工队伍，完善供应商与客户关系管理时间第1-2年第1-3年第3-5年战略对策：基于现有的资源、优势及核心业务，构建网络、优化流程，完善服务，强化人力资源开发，进而探索价值链的资源整合内部资源整合外部资源协同系统服务商供应商关系管理客户关系管理现有资源业务基础行业位势市场机会内部运营管理营销网络、物流、信息平台外部资源整合价值链延伸探索全方位综合性培训支持平台人力资源开发与管理平台我们的组织战略：规模优势+灵活创新适应行业竞争特点，保证发展战略目标的顺利实现，既能维持规模优势，又能保证灵活创新。在战略实施的第一阶段：完善职能部门，健全管理规范，优化核心流程，提升现有组织运行效能，真正发挥规模优势；建立公司营销中心，强化技术服务、采购、配送等支持部门对营销一线的支持，实现购、运、销等一体化运作；建立区域销售总监制度，大力加强区域销售分公司建设，进一步提升区域市场的竞争力，扩大市场份额；积极发育和推进产品和行业事业部，实现专业化发展，培育新的增长点，同时激发员工创