某咨询创业－五矿发展现状诊断报告040907.pptx

五矿发展现状诊断报告;目录;1、五矿发展诊断工作进展说明;1、五矿发展诊断工作进展说明;2、和君创业战略研究的框架——图示;第一层面是根据企业家思维核心点和经营团队的需求：研究企业的现状和战略。 第二层面是基于企业的执行力确定企业战略的研究方向：即全球产业的发展趋势与企业家偏好的对接，企业战略的提升趋势与企业家能力的对接。 第三层面是将管理咨询与投资银行的服务结合在一起：研究产品、产业和资本战略之间的关系与布局。管理咨询是介于产品和产业之间的服务，投资银行是介于产业和资本之间的服务。 第四层面是研究企业在中国的国情下的战略起步点：从产品战略起步的可能性、跨越产品做产业的可能性和跨越产业做资本的可能性，选择何种战略实施步骤需要根据企业特点来具体设计。;企业历史 （第一步）;3、和君创业战略研究流程——释义;第一个步骤是研究企业的发展历史。主要分析五矿发展的发展历程及各主要阶段的特点和在五矿集团中的地位等。 第二个步骤是研究钢铁产业趋势。主要分析五矿发展金融能力和流通能力的动因，并根据和君创业的方法论对国际国内钢铁发展趋势进行全面研究。 第三个步骤是研究五矿发展的企业现状。主要分析根据国内外钢铁产业趋势，系统评价五矿发展的现状，并说明其偏差。 第四个步骤是研究企业家团队。主要分析五矿发展的政治生态、企业家团队，并对其团队进行客观评价。 第五个步骤是研究企业的创新趋势。主要分析五矿发展的投资战略研究方向，并进行不同方案的框架设计。;决策管理; 和君创业依据大量的案例总结出企业家能力封项理论、企业家思维偏好理论和企业家团队结构理论，通过对企业家素质的判断来分析企业素质。;政治生态 起点; 我们在制定战略研究范围的时候，是根据企业的政治生态起点研究企业面临的外部环境和战略决策的主体，即企业的主控力量，并分析企业战略执行的内部支持力量。; 我们在进行战略层面研究的时候，主要从战略的高度、广度、深度和力度四个方面着手，横向确定企业战略的研究范围和宽度，纵向研究确定企业战略的高度和深度，同??也研究企业战略执行的力度。; 我们在研究企业投资方向的时候是基于战略创新点，在企业现有战略框架下和产业内，根据企业的投资理念和投资能力，对企业未来所处产业投资方向的可能性和可行性进行系统研究，并就投资方向的可行性进行论证与分析。; 前言主要介绍了我们前期诊断阶段所做的主要工作、和君创业企业战略研究的基本理论及完成本诊断报告所依据的工具和遵循的业务流程。 本报告的完成得到了五矿集团、五矿发展及各板块和业务单元领导、员工、项目对接小组成员的大力支持、配合、帮助与指导，在此深表谢意！ ;目录;(1997年－2001年）五矿发展上市的主要动因是作为公司的融资平台，打通资本市场通道，树立市场形象； 五矿发展随着网络和多元化投资热潮的兴起, 跟随市场热点，围绕高科技行业相继投资了众多的多元产业。;目录;2、五矿发展上市与多元投资期（1997～2001年）--上市融资;总股本; 五矿发展包含了钢铁行业内的相关环节，具备了产业统筹经营的条件，但是集团公司与上市公司之间存在着关联交易和同业竞争。; 在管理上，上市公司中各职能部室的部分职能是缺位的，公司内各板块之间仍然各自经营，缺乏控制与协同。;五矿发展通过上市打通了与资本市场的融资通道，为集团融资6.24 亿元，配股2.19亿元，并与集团进行了有效资源的置换，缓解了集团的资金压力。 通过上市、配股和资产置换的系列运作，积累了资本运作经验，为自身发展和投资奠定了较坚实的基础，并建立了五矿发展的组织框架。 但是，五矿发展上市后的企业功能没有得到充分有效发挥，组织职能不完善。; 五矿发展利用自有资金，在多元项目领域进行了大量的投资尝试，共累计投资约10亿7千万元人民币。;合作方的筛选获得了相关的经验。 项目风险的控制从意识上开始加强。 在内部对项目投资的理念逐渐认同，逐渐培养出一定的项目管控能力。 ; 企业的逻辑; 五矿发展这一时期从严格意义上说仍然是一个“半管控”性质的公司，子公司各自经营，缺乏协同，面对的资本市场又是高科技热的顶峰期，大批上市公司利用上市及配股资金追逐股市热点从原产业转向高科技投资。为此，也推动了五矿发展走向高科技投资。 五矿发展这一时期对多元投资进行了战略管理的尝试，但由于投资效果不佳，导致公司陷入了对高科技投资项目经营与管理的困境。;目录;1、战略聚焦定位的转型探索期—战略制订;五矿发展; 五矿发展围绕主产业制定了明确的发展战略，进行了一系列的实施与推进。; 这一时期在五矿集团战略指导下，五矿发展率先进行了战略转型的努力，进行了大量的转型实践尝试。 五矿发展的业务量迅速增长，功效显著。销