提案改善评分标准.docx

提案改善评分标准 坦 号 A7-00-0104-005 适用范围 全公司 检讨周期：2年 提案与建议案之区分： 1.1提案改善：为建设性，以公司利益为前提。 提案内容须有： （1） 目前缺点分析。 （2） 改善具体方法。 （3） 改善后效果评估。 假如能具备以上三要素，便是一件完整的提案。 1.2建议案：大部分是公司制度上的问题，建议者只发觉问题，让不人 去处理，本身没有参 与。 1.3如何使建议案成为提案改善。 建议者，应提出改善具体内容，供实施单位参考实施，否则不能确 实是一件完整的提案，我 们只能视为建议案。 2 .不受理案之范围： 1按照“提案改善实施方法”之第四项“提案改善不受理”规定。 2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。 已受理但不釆纳实施案（含参考、试验案、建议案）： 免予评分，一律发购物券5元。 评审基准 4. 1效益：评分0、10分 0.25万~3.75万元（不含） 1分 24.757j-37.57j 元（不含） 6分 3.75万~6.25万元（不含） 2分 37.57J-50万元（不含） 7分 6.25万~8.75万元（不含） 3分 50万~62.5万元（不含） 8分 8.75万-11.25万元（不含） 4分 62.5万~75万元（不含） 9分 11.25万~24.75万元（不含） 5分 75万元以上 10分 效 年 益 / 效益：即是因改善所获