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中国大唐公司公司火电项目工程执行概算管理方案 中国大唐公司公司火电项目工程执行概算管理方案 PAGE / NUMPAGES 中国大唐公司公司火电项目工程执行概算管理方案 .- 附件： 中国大唐公司公司火电工程 执行概算管理方法 第一章 总 则 第一条 为合理确定工程预期成本，有效控制工程造价，完满对项目公司的激励、拘束、督查体系，一致火电工程执行概算的编制原则、方法和内容，提高中国大唐公司公司（以下简称公司公司）投资效益，拟定本方法。 第二条 本方法适用于公司公司各上市公司、分公司、省发电公司，各直属公司新建、扩建、改建的火电工程项目。 第三条 执行概算是编制年度投资计划和完成统计报表、睁开项目经济活动解析和进行项目总结算完成情况比较解析的基础，也是考据工程经济合理性，进行工程造价控制目标核查的主要依照。 第二章 管理机构与职责 第四条 公司公司负责拟定火电工程执行概算管理方法，负责审批项目执行概算及调整， 并负责督查检查执行概算推行情况。 第五条 分公司、省发电公司和直属公司负责组织其所属或 .- 所管理项目执行概算的编制和初步审查，并将报告及初审建议上 报公司公司，同时负责执行概算推行情况的督查检查；上市公司 代公司公司负责所属项目执行概算的审查和审批，并将报告及审 批建议上报公司公司备案，同时负责执行概算推行情况的督查检 查。 第六条 项目公司是推行执行概算的主体，负责组织编制执行概算；负责拟定推行细则并分解细化工程造价控制目标，确定项目公司内控目标，责任落实到人；负责依照赞同的执行概算编制年度投资计划和完成统计报表，进行项目经济活动解析。 第三章 执行概算的编制 第七条 执行概算的编制应吻合以下原则： （一）执行概算总投资应控制在赞同的设计概算额度内； （二）执行概算的项目设置应吻合行业概估量编制规定，并表现工程管理要求，满足单位工程造价控制的需要； （三）执行概算的价格水平和花销标准应真实反响工程本质情况，有利于工程推行管理； （四）执行概算的表现形式应简洁直观，依照要求达到单位工程和分部工程深度； （五）执行概算编制时应结合工程本质情况，综合考虑工程项目推行中可能存在的风险， 满足三级责任主体分级管理的要求。 第八条 执行概算的编制时间：工程三大主机和主体工程施 .- 工招标完成后两个月内编制完成，并上报审查。 第九条 执行概算的编制应正确、精练、适用，编制成就包括编制说明、概算表格和概算附件三个部分。 概算表格的编排序次以下： （一）执行概算总表（见附表 1）； （二）执行概算与设计概算比较表（见附表 2）； （三）设备购置费汇总表（见附表 3）； （四）安装工程费汇总表（见附表 4）； （五）建筑工程费汇总表（见附表 5）； （六）其他花销汇总表（见附表 6）。 概算附件主要内容和编排序次以下（可独立成册） ： （一）设备购置费计算表（见附表 7）； （二）安装工程费计算表（见附表 8）； （三）建筑工程费计算表（见附表 9）； （四）专项工程费计算表； （五）甲供资料费汇总表（见附表 10）； （六）其他附表、附件。 第十条 执行概算编制说明主要包括：工程大要和管理情况、执行概算编制原则和方法、编制成就解析、其他需要说明的问题等。 （一）工程大要 1．厂址地址及特点； 建设规模； .- 交通运输条件； 主要工艺系统特点简介； 包括热力系统、燃料供应系统、除灰渣系统、化学水办理系 统、供水系统、电气系统、控制系统、脱硫系统、脱硝系统，主 厂房、烟囱和水塔结构特点，地基办理等； 建设工期 赞同的里程碑进度和本质安排的进度计划； 批复文件依照 包括赞同文件及投资、初步设计批复文件及概算投资。（二）项目管理情况 总平面部署； 施工组织设计； 工程招标标段划分整体情况 ( 含建筑、安装、设备、资料等，可自行设计附表说明 ) ； 招标完成情况，以及主要标段合同约定的结算价格可调整条件说明（如有时） ； 主要工程形象容颜。 （三）执行概算编制原则 编制依照； 项目划分。 （四）执行概算编制方法和计算标准 设备购置费编制； 安装工程费编制； .- 建设工程费编制； 其他花销编制； 基本预备费编制； 价差预备费编制； 建设期贷款利息编制。（五）执行概算水平解析 与设计概算的比较解析； 与公司公司造价控制指标的比较解析； 执行概算的推行风险及完成投资的展望解析； 落实单位工程造价控制的难点解析及详尽措施。（六）其他需要说明的重要问题。 第十一条 设备购置费编制 （一）项目划分应吻合行业概估量编制方法规定并满足设计 深度要求。设备购置费汇总表应按附表 3 格式要求，达到概算表 二单位工程深度；设备购置费计算表应按附表 7 格式要求，达到 概算表三单体设备深度。 （二）已招标设备按合同价格计列，依照设备合同内容和供 货形势解析