中国工商银行大楼装修改造工程施工组织设计.docxVIP

中国工商银行大楼装饰改造工程施工组织设计 中国工商银行大楼装饰改造工程施工组织设计 PAGE / NUMPAGES 中国工商银行大楼装饰改造工程施工组织设计 合用标准文档 中国工商银行股份有限企业金华婺城支行 营业办公大楼装饰改造工程 施 工 组 织 设 计 文案大全 合用标准文档 施工组织设计目录 第一章 保证施工工期的详尽措施 4 第二章 施工现场平面部署图 9 第三章 施工进度计划表及网络图，达成各分项进度计划的详尽措施和劳 动力安排 10 第四章 工程质量保证措施 13 第五章 安全、文明施工措施 27 第六章 施工技术方案及要点部位施工技术措施 32 第七章 施工机械的采用及配置合理性 51 第八章 环境保护和新技术运用 52 第九章 合理化建议 54 第十章 附件 56 附件： 附表一 拟投入本标段的主要施工设施表 附表二 拟装备本标段的试验和检测仪器设施表 附表三 劳动力计划表 附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五 施工总平面图 文案大全 合用标准文档 编制说明 承蒙贵单位对我企业的厚爱，使我企业有幸参加贵单位的 “中国工商银行股份有限企业金华婺城支行营业办公大楼装饰改造工程 ”的招标活动，对此深表感谢。我企业经过对招标文件、答疑纪要及设计图纸的认真学习，参照有 关施工规范、本企业质量管理手册、程前言件，并认真踏勘了施工现场及周边环境条件，依照招标文件精神和本工程特色，本着对业主全面负责的精神，结合我企业丰富的施工管理和创优经验，贯彻全面控制、全面管理、全面协调的原则，认真认真的编写了本技术标。 本技术标要点突出了方案的先进性、可行性、合理性与科学性，力争施 工组织设计周密严实、施工管理严格认真，总承包责任的详尽落实。对招标 文件中提出的工程管理、工程质量、施工工期等方面的要求将按本标书中所 承诺的标准保证落实。我企业一旦有幸中标，我们将充足运用在过去众多项 目施工中获取的管理及创优经验和掌握的先进管理手段、方法、模式及管理 体系，组建适应本工程特色及管理要求、有近似工程施工经验的工程项目经 理部，保证以一流的施工技术、一流的科学管理、一流的施工速度、一流的 工程质量和一流的文明标化施工现场，圆满达成 “中国工商银行股份有限企业 金华婺城支行营业办公大楼装饰改造工程 ”。 文案大全 合用标准文档 第一章 保证施工工期的详尽措施 （一）保证进度的组织措施 1、我企业充足认识到本工程项目的重要性，特组建拥有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的一致领导下，精心组织、精心 安排。 倡议前道工序为后道工序服务，在保证工程质量的前提下，用以下措施来保证招标工期的实现。 2、劳动力的投入是保证工期要点，因此当本工程的工作面一旦形成，马上依次招集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的招集工作。在施工巅峰时，视详尽情况一致调换机械设施与劳动力。 3、依照工程特色及工作面的部署，加强资料设施部门人员构造，资料提前配齐配足，便于加快施工进度。 4、为有效地缩散工期，原则上应经常加班作业，依照工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。 5、各种机械设施必定专人操作、精心维修，保证正常使用，以满足施工进度的本质需要，这是保证工期的必备条件。 6、充足利用经济规律及其杠杆作用，有效地调换工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按本质进度的达成情况进行分段兑现奖罚。 7、组织企业内部的技术力量，张开以质量为中心的劳动竞赛，即提升工程质量同时加快施工进度。 （二）保证进度的管理措施 1、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程推行中，以合同为依照，重新至尾贯彻执行到施工管理全过程，保证工程优异如期达成。 2、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详尽、完满的施工组织设计，经业主、监理单位审查后，进行推行。 3、以合同规定的总工期要求，项目部依照现场本质情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4、以总工期为依照，项目部依照现场本质情况编制分阶段推行计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施薪资料、设施、机具进场计划、分项分部施工进度计划等）。 5、将合同的条款要求，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，保证工程如期达成。 6、施工过程中各种工作联系， 除必要口头通知外， 项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 文案大全 合用标准文档 7、项目部诚意接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，互相亲近合作，保证工程顺利进行。 （三）保证进度的资料供应措施 1、及时正确地向业主提出供料计划且拥有超前意识；计划及时正确，关系到工程进度的顺利进行；也能充发散