卓越管理人员思维模式.pptxVIP

卓越管理者的 思维模式;;2021/3/23;人生三件事;杨杜的说法是： 一十嬉戏、二十修身、三十齐家、四十致富、 五十为人、六十退隐、七十礼佛、八十成道、 九十成仙;;2021/3/23;;;2021/3/23;2021/3/23;2021/3/23;辩论题;;2021/3/23;2021/3/23;;;2021/3/23;2021/3/23;第X代领导人;三代领导集体思维模式的发展;;;;2021/3/23;2021/3/23;管理者的任务就是组织目标的实现;2021/3/23;重视对外界的贡献（德鲁克） 为客户服务是企业存在的唯一理由（华为）;2021/3/23;2021/3/23;2021/3/23;一个硬币有几个面？;2021/3/23;; 老总直接说： 不准！立刻给我赶回市场去，否则，你就不要干了！ 副总生气的回到一线去持续后期的谈判。 第二天，他接到妻子的电话：你放心，公司派人来帮助了，家里都处理好了。 三天后，副总谈判胜利回到公司，迎接的是为公司大家而忘小家的通报表扬，老总说的三句话更是让他热泪盈眶： 1、你小子，家里发生这么大事情，怎么不先通知公司？ 2、放下市场回来就回来吧，为什么不先回家看看？ 3、做为公司的副总，发生这样的事情，既然丢下市场就往回跑，思想尤其幼稚！ 总算你小子还好，还听劝，还有的培养的潜力！ 那么，在副总走后，老总做了那些安排呢？ ;1、通知党政工安排处理副总家里的事情 2、要求HR对此类事情制定相应规范制度 3、通知企业文化部对副总顾大家忘小家的行为进行表扬，列入企业文化宣传中去。;;;2021/3/23;2021/3/23;2021/3/23;2021/3/23;2021/3/23;;悖论的张力模型;48;里外拧： 组织间 内部追求股东和员工利益，外部满足顾客和合作者利益，维护哪一方利益都必须以其他方面利益的合理实现为前提，损害哪一方利益都会损害各方面的利益。决不让雷锋吃亏！ 前后拧： 时间上 增加一个时间的维度，一个时期强调一种主要倾向，一张一弛，波浪式发展。 顺序法：先用直觉判断，再用理性评估； 先做价值判断，再做事实判断； 先用框架思考，再用焦点行动； 先左脚，后右脚。;7、“不”思维 与“要”思维;;;2021/3/23;成功的理性;2021/3/23;2021/3/23;2021/3/23;;2021/3/23;;;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。3月-213月-21Tuesday, March 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。01:08:4901:08:4901:083/23/2021 1:08:49 AM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。3月-2101:08:4901:08Mar-2123-Mar-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。01:08:4901:08:4901:08Tuesday, March 23, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。3月-213月-2101:08:4901:08:49March 23, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。23 三月 20211:08:49 上午01:08:493月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。三月 211:08 上午3月-2101:08March 23, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/3/23 1:08:4901:08:4923 March 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。1:08:49 上午1:08 上午01:08:493月-21