中国式大客户销售培训课件.pptxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
;国内大额产品销售培训第一人 中国客户关系管理专家;大客户销售与顾问技术;五、引导与分析大客户需求; 走出去,说出来,把钱收回来! ;;快速消费品小额销售;五、引导与分析大客户需求;客户细分的三种分析策略;影响大客户购买决策的因素;个人需求分析图;项目成单=组织利益+个人利益+人情(细节);B、三种形态的企业客户;减少成本 及采购努力;1、交易型销售特征与对策;;项目销售团队常用的九种武器(公司、个人);2、附加价值型销售特征与对策;; 3、战略伙伴型销售特征与对策;;;五、引导与分析大客户需求;客户关系的类型; 不能同流,哪能交流; 不能交流,哪能交心; 不能交心,哪能交易!;五、引导与分析大客户需求;客户企业的组织结构;教练买家谁是我们的“线人”?;建立项目客户关系评估分析图;向高层渗透;五、引导与分析大客户需求; ;目的 WHY; ?;问问题的种类(2);封闭性与开放性问题;开放型问题与封闭型问题 ; 漏斗式技巧; w s 漏斗式技巧;三个注意点;第一个;;第二个;漏斗式技巧的设计;信任合作为基础;顾问式销售技巧;需求回报型问题(N);用问问题 的方法, 了解客 户的需求!;五、引导与分析大客户需求;成功与失败的信号;进 展;;暂时中断;QA;谢 谢;9、要学生做的事,教职员躬亲共做;要学生学的知识,教职员躬亲共学;要学生守的规则,教职员躬亲共守。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。09:26:4709:26:4709:268/2/2021 9:26:47 AM 11、一个好的教师,是一个懂得心理学和教育学的人。8月-2109:26:4709:26Aug-2102-Aug-21 12、要记住,你不仅是教课的教师,也是学生的教育者,生活的导师和道德的引路人。09:26:4709:26:4709:26Monday, August 2, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇,谁就心想事成。8月-218月-2109:26:4709:26:47August 2, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好,他就不能发展培养和教育别人。02 八月 20219:26:47 上午09:26:478月-21 15、一年之计,莫如树谷;十年之计,莫如树木;终身之计,莫如树人。八月 219:26 上午8月-2109:26August 2, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已,而提出新的问题,却需要有创造性的想像力,而且标志着科学的真正进步。2021/8/2 9:26:4709:26:4702 August 2021 17、儿童是中心,教育的措施便围绕他们而组织起来。9:26:47 上午9:26 上午09:26:478月-21

文档评论(0)

老师驿站 + 关注
官方认证
文档贡献者

专业做教案,有问题私聊我

认证主体莲池区卓方网络服务部
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0GFXTU34

1亿VIP精品文档

相关文档