主管级人员（二类）年度考核表.docVIP

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2021-08-05 发布于广东
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主管级人员（二类）年度考核表.doc

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四方所XX部XX主管2002年度绩效考核表（二类）编号：SFKH-2002-ZG-X-A 姓名岗位上级部长主管领导考核管理部门考核管理员考核起止时间 2002.1.1—12.31 考核办法 1、根据工作目标，针对个人的工作业绩和工作品质进行考核； 2、年度考核实行总分百分制，工作业绩占80%，工作品质占20%； 3、年终进行考核汇总，得出年度总分，个人工作业绩引用个人年度绩效考核总平均分，个人工作品质进行季度考核并记录得分。工作业绩考核一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月月度总平均分业绩考核权重工作业绩考核加权得分 80% 工作品质考核工作品质考核年度得分品质考核权重工作品质考核加权得分 20% 年度考核得分工作业绩考核加权得分 + 工作品质考核加权得分考核岗位意见年初确认年终考核上级部长意见年初确认年终考核主管领导意见年初确认年终考核考核管理部门意见年初确认年终考核制表时间：2002年1月10日考核时间：2003年1月10日