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项目管理软件项目管理规范 项目管理软件项目管理规范 PAGE13 项目管理软件项目管理规范 软件项目管理规范 一、软件项目管理的定义软件项目管理是软件工程和项目管理的交错学科，软件项目管理的观点涵盖了管理软件产品开发所一定的知识、技术及工具。依据美国项目管理协会PMI对项目管理的定义能够将软件项目管理定义为：在软件项目活动中运用一系列知识、技术、工具和技术，以知足软件需求方的整体要求。软件工程的活动包含问题定义、可行性研究、需求剖析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都一定进行管理，软件项目管理贯串于软件工程的演化过程之中，如图1所示。 软件项目管理 问题定义 可行性与 系统设计 程序实现 测试确认 保护支持 剖析需求 图1软件工程的演化过程 二、软件项目管理的过程为保证软件项目获取成功，一定清楚其工作范围、要达成的任务、需要的资源、需要的工作量、进度的安排、可能碰到的风险等。软件项目的管理工作在技术工作开始以前就应开始，而在软件从观点到实现的过程中持续进行，且只有当软件开发工作最后结束时才停止。管理的过程分为以下几个步骤：1）启动软件项目启动软件项目是指一定明确项目的目标和范围、考虑可能的解决方案以及技术和管理上的要求等，这些信息是软件项目运转和管理的基础。2）拟订项目计划软件项目一旦启动，就一定拟订项目计划。计划的拟订以下边的活动为依照。估量项目所需要的工作量估量项目所需要的资源依据工作量拟订进度计划，既而进行资源分派做出配置管理计划3）追踪及控制项目计划在软件项目进行过程中，严格恪守项目计划，关于一些不行防止的更改，要进行适合的控 1 制和调整，但要保证计划的完好性和一致性。4）评审项目计划对项目计划的达成程度进行评审。并对项目的履行状况进行评论。5）编写管理文档项目管理人员依据软件合同确立软件项目能否达成。项目一旦达成，则检查项目达成的结果和中间记录文档，并把全部的结果记录下来形成文档而保留。 三、软件项目管理的内容软件项目管理的内容波及上述软件项目管理过程的方方面面，归纳起来主要有以下几项。1）软件项目需求管理软件需求是软件工程过程中的重要一环，是软件设计的基础，也是用户和软件工程人员之间的桥梁。简单地说，软件需求就是确立系统需要做什么，严格意义上，软件需求是系统或软件一定达到的目标与能力。1、目标需求管理是一种获取、组织并记录软件需求的系统化方案，同时也是一个使客户与项目开发组对不停更改的软件需求达成并保持一致的过程。在需求管理中，软件工程组的工作是采纳适合的举措来保证分派的需求，即要将分派的需求文档化，控制需求的变化，负责项目实行过程中需求的实现状况。需求管理的目的是在客户和办理客户需求的软件项目组之间成立对客户需求的共同理解。需求管理的目标有两个：使软件需求受控，并成立供软件工程和管理使用的需求基线。使软件计划、产品和活动与软件需求保持一致。在需求管理过程，为实现第一个目标，一定控制需求基线的改动，依照更改控制的标准和规范的过程进行需求更改控制和版本控制；为实现第二个目标，一定就更改和软件项目各小组达成共鸣，对软件项目计划做出调整，此中包含人员的安排、用户的交流、成本的调整、进度的调整等。2、原则为进行有效的需求管理，一般要依照以下五条原则：需求必定要分类管理进行软件项目管理的时候，必定要将软件需求分出层次。不一样层次需求的重视点、描绘方式、管理方式是不一样的。需求一定分优先级 2 在软件项目中，假如出现过多的需求，往常会致使项目高出估量和预约进度，最后致使软件项目的失败，因此需求的优先级可能比需求自己更为重要。需求一定文档化需求一定有文档记录。该文档一定是正确的、最新的、可管理的、可理解的，是经过考证的，是在受控的状态下更改的。需求一旦变化，就一定对需求更改的影响进行评估不论需求变化的程度怎样，只需需求变化了就一定进行评估，这是基本的原则。需求管理一定与需求工程的其余活动密切整合进行需求管理必定不可以离开需求工程，需求工程包含了需求获取、需求剖析、需求描绘、需求考证、需求管理，因此需求管理一定与前方的几个需求阶段保持亲密有关。3、需求管理活动需求管理在需求开发的基础长进行，贯串于整个软件项目过程，是软件项目管理的一部分。在软件项目进行的过程中，不论正处于哪个阶段，一旦有需求错误出现或任何有关需求的更改出现，都需要需求管理活动来解决。需求管理是一个对系统需求更改认识和控制的过程。初始需求导出的同时就启动了需求管理规划，一旦形成了需求文档的底稿版本，需求活动就开始了。需求活动的详细内容如表1所示。 需求管理活动活动的任务更改控制建议需求更改并剖析其影响，做出能否更改的决议版本控制确立单个需乞降SRS（即功能规格说明）的版本需求追踪定义关于其余需求及系统元素的联系链需求状态定义并追踪需求的状态 表1需求管理活动