培训体系建设方案.docx

培训体系建设方案 培训体系建设的必要性 使培训工作责任明确，分工合理，加强部门间纵横向配合，提高培训工作运作效率； 有利于克服培训的随意性，规范和加强管理，提高培训质量，增强培训效果； 有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促使培训的长期可持续发展。 培训体系建设的构成 制度层面 制度层面 运作成面资源成面培训管理系统培训的制度与流程 运作成面 资源成面 培训管理系统 培训的制度与流程 培训体系 培训体系 内部讲师队伍培训考核与评估培训组织与实施培训计划与预算培训需求各部门培训档案培训资料库培训课程体系 内部讲师队伍 培训考核与评估 培训组织与实施 培训计划与预算 培训需求 各部门培训档案 培训资料库 培训课程体系 培训体系建设的具体实施 培训管理系统建立的目的：筹建宜昌春江重汽发展有限责任公司培训管理机构，并有效分工，贯彻培训理念。 培训管理系统建立的目的： 筹建宜昌春江重汽发展有限责任公司培训管理机构，并有效分工，贯彻培训理念。 从企业领导角度来看，企业总经理对培训体系的理解和重视程度，是培训体系能够良好建立和成功运作的核心要素； 从各部门负责人的角度来看，要明确培训的重要性，很多基础工作要依靠培训才能达到预期的效果； 从员工的角度来看，要让员工知道不培训对工作的压力。 培训顾问（外聘讲师）各服务站、汽配营销部、客户服务部等培训负责人根据培训发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程根据人事行政中心的安排，进行培训授课协助培训考核及评估工作提出企业未来愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对公司人才的期望与要求给予行动支持建立培训工作整体战略及目标制定培训的制度与流程整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作经常保持与各部门的密切沟通，寻求支持，并给予培训建议 培训顾问（外聘讲师） 各服务站、汽配营销部、客户服务部等培训负责人 根据培训发展需要，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程 根据人事行政中心的安排，进行培训授课 协助培训考核及评估工作 提出企业未来愿景与方向 提出经营目标，策略，组织要求 提出对公司人才的期望与要求 给予行动支持 建立培训工作整体战略及目标 制定培训的制度与流程 整合企业培训需求，并保证培训流程的科学运作 经常保持与各部门的密切沟通，寻求支持，并给予培训建议 推动正确的培训观念，激发参与和提高培训绩效 主动提出培训需求和建议 激发下属对培训的兴趣 追踪下属培训后的表现，并提供应用机会 特别岗位可实施在岗训练 人事行政中心（培训负责人） 企业总经理 培训制度与流程 制度 制度 确定各部门负责人为培训讲师并确立权责确定培训的激励制度 确定各部门负责人为培训讲师并确立权责 确定培训的激励制度 确定员工培训档案的管理制度确定员工课程建设体系的制度 确定员工培训档案的管理制度 确定员工课程建设体系的制度 流程 流程 内部培训讲师系统 新员工入职培训 新员工入职培训 企业文化培训 6S现场管理培训 规章制度、各岗位流程培训 人事行政主管（人事助理、行政助理） 人事行政主管（人事助理、行政助理） 本部门业务知识培训本部门各岗位的业务知识培训 本部门业务知识培训 本部门各岗位的业务知识培训 各服务站、汽配营销部、客户服务中心等负责人 各服务站、汽配营销部、客户服务中心业务骨干精英 各服务站、汽配营销部、客户服务中心业务骨干精英 本岗位业务知识的工作技巧 本岗位业务知识的工作技巧 关于本技能的讲解各服务站、汽配营销部拥有一技之长员工 关于本技能的讲解 各服务站、汽配营销部拥有一技之长员工 培训课程系统 课程体系横向建立法： 课程体系横向建立法： 根据目前宜昌春江重汽发展有限责任公司现状，针对各部门不同岗位制定相应课程，人事行政中心可给予配合。课程可分为，如技术研发类、人力资源类、销售类、财务类、采购供应类、职业素质类、操作技能类、车辆维修类、汽配仓储管理类等等。 培训课程系统 培训课程系统 操作技能类仓储管理类操作技能类整车销售类技术研发类 操作技能类 仓储管理类 操作技能类 整车销售类 技术研发类 课程体系纵向建立法： 课程体系纵向建立法： 根据目前宜昌春江重汽发展有限责任公司现状，从新员工进入本公司开始，主要分为开发四阶段，新员工引导培训课程，员工基础岗位技能培训课程，岗位技能提升培训课程，任职资格培训。 任职资格培训 任职资格培训 岗位技能提升培训 岗位技能提升培训 基础岗位技能培训 基础岗位技能培训 新员工引导培训 新员工引导培训 根据本企业岗位调动、职位晋升、KPI绩效考核成绩连续极佳