人力资源规划_2.pptxVIP

;人力资源规划的环境分析;开篇案例：手忙脚乱的HR经理;案例：手忙脚乱的HR经理;3.1 人力资源规划概述;3.1 人力资源规划概述;3.1 人力资源规划概述;3.1 人力资源规划概述;3.1 人力资源规划概述;人力资源规划的环境分析;3.2 人力资源规划的原则与步骤;3.2 人力资源规划的原则与步骤;3.2 人力资源规划的原则与步骤;3.2 人力资源规划的原则与步骤;3.2 人力资源规划的原则与步骤;3.2 人力资源规划的原则和步骤;五金制品公司的人力资源规划;首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人，行政???文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。 其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。不过，不同类别的职工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。 再者，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%-15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。 有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有意排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未予特殊照顾。如今的事实却是，销售员除一人是女的外全是男的；中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的；工程师里只有三个是妇女；蓝领工人中约有11%妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。;;;案例二 鼎文酒店集团的扩张;二、问题 赵某是集团新委派的下属一家酒店的总经理，刚上任就遇到酒店西餐厅经理带着几名熟手跳槽的事情，他急忙叫来人力资源部经理商谈此事，人力资源部经理满口答应，立即解决此事。第二天，赵某去西餐厅视察，发现有的西餐厅服务员摆台时把刀叉经常摆错，有的不知道如何开启酒瓶，领班除了长得顺眼和会一味傻笑外，根本不知道如何处理顾客的投诉。紧接着仓库管理员跑来告诉赵某说发现丢失了银质的餐具，怀疑是服务员小张偷的，但现在已经找不见小张了。赵某一查仓库的账本，发现很多东西都写着丢失。赵某很生气，要求人力资源部经理解释此事，人力资源部经理辩解说因为员工流动率太大，多数员工都是才来不到10天的新手，餐厅经理、领班、保安也是如此，所以做事不熟练，丢东西比较多。赵某忍不住问：“难道顾客不投诉吗?”人力资源部经理回答说：“投诉，当然投诉，但没关系，因为现在是旅游旺季，不会影响生意的。”;赵某对于人力资源部经理的回答非常不满意，又询问了一些员工后，发现人力资源部经理经常随意指使员工做各种事情，例如接送人力资源部经理的儿子上下学、给他的妻子送饭等等。如果员工不服从，立即开除。赵某考虑再三，决定给酒店换血——重新招聘一批骨干人员，于是给集团总部写了一份有关人力资源规划的报告，申请高薪从外地招聘一批骨干人员，并增加培训投入。同时人力资源部经理也给集团总部写了一份报告，说赵某预算超支，还危言耸听造成人心惶惶，使管理更加困难，而且违背了员工本地化政策。 ;思考题：;人力资源规划的环境分析;3.3 人力资源规划环境分析;3.3 人力资源规划环境分析;3.3 人力资源规划环境分析;3.3 人力资源规划环境分析;人力资源规划的环境分析;3.4 人力资源需求预测;企业人力资源需求预测的步骤;人力资源战略规划的需求预测技术 ;数据来源 工作分析 员工 监督者;人力资源需求预测的原理;对象指标：是指人力资源需求预测的对象，包括总量需求预测指标（如企业员工总数、生产人员总数、管理人员总数等）；结构需求指标（如企业各类员工的构成、管理人员管理层次构成、专业技术人员的职能结构等） 依据指标：指影响需求预测的变量指标，如 生产技术水平 员工总数 产量、产值、销售额、利润等 新项目投资 科研工作量化 企业管理水平 企业组织结构 产品生产、设计的种类和复杂程度 劳动者素质;3.4 人力资源需求预测;2、经验预测法 企业根据以往的经验对人力资源进行预测的方法。这种方法适用于技术较稳定的企业的中短期人力资源预测规划。;3.4 人力资源需求预测;德尔菲法—专家评估法;德尔菲法（专家评估法） ;人力资源需求预测方法——定性预测法;3.4 人力资源需求预测;3.4 人力资源需求预测;人力资源需求预测方法——定量预测法;人力资源需求预测方法——定量预测法;一元线性回归预测法。一般只有在某一因素对人力资源需求量具有高度相关关系时，才运用一元线性回归预测法。 多元线性回归法。多个主要因素（如时间、产量或收入等）共同决定了企业人力资源需求量，它们与人力资源需求量间也是线性关系，那就