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项目管理中国项目管理 项目管理中国项目管理 PAGE5 项目管理中国项目管理 中国的项目管理 项目已成为我国目前经济发展的重要构成因素，项目实行的利害已成为国家、公司和社会最为关怀的问题。项目管理作为管理科学的重要分支已浸透到各行各业。科学技术的发展，新的经济发展环境，动向的市场，更强烈且高水平的竞争，要求政府或公司不停应付新的挑战。在此刻项目林立的时代，项目管理不单是大型、复杂项目管理的有效方法，并且已经成为二十一世纪政府或公司组织和管理的一种主要形式。一、我国项目管理现状及存在问题 1984年，利用世界银行贷款项目鲁布革水电站在国内第一次采纳了国际招标，中标的日本建筑公司因为运用了项目管理方法，进而缩短了工期，降低了造价，工程质量优秀，获得了显然的经济效益。这给当时我国的整个投资建设领域带来了很大的冲击。今后，鲁布革水电站项目管理的经验快速在全国很多大中型工程中推行，1991年建设部在全行业全面推行项目管理。2000年1月1日开始，我国正式实行全国人大经过的《中华人民共和国招标招标法》，这个法律波及项目管理的诸多方面，为我国项目管理的健康发展供给了法律保障。我国的项目管理经过多年的实践已获得了重要进展，但目前质量事故、工期迟延、花费超支等问题仍旧许多。（一）“六无”工程有禁不只，质量事故不停出现长久以来人们层出不穷的“献礼工程”、“豆腐渣工程”，无不是因为项目管理人才贫乏，项目管理水平低下，致使项目在资本、人员、质量、进度管理等方面严重失控，最后不是无穷度地追加投资， 就是无条件地抢赶工期，不行防止地影响到工程自己的质量，甚至像重庆綦江坍塌的彩虹桥、溃决的九江大堤、建成仅天就破败不堪的云南昆禄公路、因桥面塌陷造成车毁人亡的辽宁沈四高速公路那样，造成严重的人员伤亡和财富损失。那种无正规立项、无可研报告、无正规设计单位、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查查收的“六无”工程，从头至尾看不到项目管理模式的影子。项目建设过程中，投资缺乏民主和科学决议，任意性较强；不重视项目先期准备工作，搞“三边”工程，项目资本不落实，搞“胡须”工程；截留、挪用、挤占、浪费建设资本成为广泛的现象；工程的设计、咨询、建设用地审批、招招标、承发包、监理过程不透明，缺乏公然、公正、公正性，使建设工程成为权钱交易、滋长腐败的温床。推行政府采买、招招标、项目监理等制度是旨在根绝暗箱操作、保证工程质量。假如在实行这些制度的时候，能更多地贯彻项目管理的理念，采纳项目管理的模式，将会使各种项目实行得更为顺利而富裕收效。（二）项目投资效益亟待提升昨年我国全社会固定财富投资达3万多亿元，投资项目几乎涵盖了经济、文化、科教、国防等全部重要领域，项目的数目、投资额度、资本根源的多元化以及管理上的复杂性都大大超出过去。只管改革开放以来我国的项目管理工作有了很大改良，但迟延工期、概算超支、质量劣质、效益低下甚至没有效益的项目仍占必定比率。许多项目完工投产之时，就是损失之日。如：山西省化学工业公司公司 建设的TDI要点技术改造项目，总投资亿元，1989年动工建设，1994年建成试车，1996年被迫停产，1998年申请项目报废。其原由：一是技术问题。引进的要点设施存在问题，试车3年未达标；二是设计缺乏强有力的领导。项目整体设计由8个设计单位分头设计，水平、质量错落不齐；三是项目组织管理杂乱。整个项目没有成立严格的管理责任制，组织建设和试车管理采纳公司和分厂各管一段的方式进行，后期试车困难波折，施工中的详细问题无人一致协调。加上利息和试车花费总投资超出10亿元的项目，经过10年时间，终于建成一个废物。（三）专业人员严重贫乏跟着我国经济日趋深刻地融入全世界市场和项目管理的国际化，对项目管理专业人员的需求，数目愈来愈多，专业水平要求愈来愈高。我国每年从世界银行获取约30亿美元的贷款，再加上亚行贷款、国际经援、出口信贷等，利用外资数额每年都在几百亿美元，别的还有很多项目要经过国际招标、采买、咨询和BOT方式运作。我国涉外项目的比率愈来愈高，这些涉外项目往常都要求采纳项目管理的国际模式，而这方面专业人员我国相当缺乏。1999年，一家外企想在国内 找寻一位拥有美国项目管理专业资质证书的人，固然开出年薪4万美元的高价，但却一无所得，最后不得已从别国花8万美元邀请。（四）法律制度不够完美 只管我国已经有了项目管理有关的法律、法例，但仍不够完美和系统化，到现在没有拟订出项目管理专业和行业指导性实行准则，项目管理实行中丰富的实践经验缺乏系统的总结和提升。（五）学科建设未获得共鸣项目管理作为管理科学的一个分支，在1997年原国家教委订正的学科目录中还没有列入。目前我国还没有一个正式公然刊行的项目管理专业刊物。中国项目管理研究委员会自1991年景立以来，创刊了《项目管理》，仅限于内部刊行，10多年