商业计划书的制作与实施教义.pptx

4商业计划书的制作与实施导 论内容安排第一部分 做好你的商业计划第二部分 构建商业计划的各个部分第三部分 商业计划书的形成和实施第四部分 十大秘诀4第一部分 做好你的商业计划5为什么要制定商业计划因为这是商家曾经发现的将一个好的创业想法付诸实践并因此使公司繁荣的一个最好的途径。通过制定商业计划，你就迈出了创建一个公司并使其拥有一个长期繁荣发展的明天的第一步。准备商业计划书迫使你用客观、苛刻和非情绪化的态度审视自己的商业理念，看看各个方面是否协调一致。完整的商业计划书本身就是一种有效的手段，如何善加利用，可以帮助你对公司进行有效的日常管理。完整的商业计划书可以使其他人了解你的想法，也是你融资计划的基础。6商业计划是什么一份关于公司使命和远景规划的清晰表述一套当你处于困境时能帮你清醒驾驭自己的价值体系一幅可以让你集中精力，确保公司在正常的轨道运行的蓝图一份头脑清晰的行业分析，包括机遇和威胁两方面分析一份关于你的潜在顾客及其购买行为的生动仔细的描述一份关于你的最大竞争对手的分析纲要以及面对他们应采取 的战略一份对公司优势和劣势的客观分析一张由未来的目标及具体目标任务所构成的路线图和时间表7商业计划书是什么一份关于你所提供的产品和服务的说明书一份关于你的市场和价格策略的说明书一份关于你的收入、支出以及企业利润的分析一份预期潜在的威胁以及可能会遇到的障碍的行动计划一份用来衡量业绩以及中途修正的标准一份帮助新员工了解你和你的公司的“员工手册”一份可以用来向公司的供应商、卖主、借贷方以及其他人介绍自己的“履历表”8商业计划所处的独特地位（功能）□我们认为自己已经有了伟大的创意，但不能确定自己是否过分乐观了——机会的把握 □ 我们知道自己已经有了伟大的创意，只是不能确定如何将其变成现实——行动实施□ 我们需要说服投资者相信我们的创意会帮他们赚取利润——投融资□我们在高度竞争的劳动力市场很难吸引到满意的人才——人力资源□我想成为自我经营者，但不知道从哪里开始——自我经营□ 我们公司在运作中遭受碰撞，正努力使其回归轨道——危机处理□ 我们近来遇到一些财务和文化方面的问题，并且职员的士气低下□我们想要廉价售出公司的一部分业务，以便能集中精力做我们擅长的工作——兼并重组□我们有机会去发展公司，但又担心发展势头过猛——规模与速度□我们考虑引进一种新的产品或服务，但需要引导——产品开发9我最喜欢的事情三件对我很重要的事情1、我喜欢旅行 2、我是个组织者 3、我经常购物三件我喜欢做的事情4、三项全能运动 5、玩电脑 6、收集民间艺术品三种我用起来得心应手的产品或服务7、专业目录 8、在线旅游站点 9、多用自行车三种我期待出现的产品或服务10、数字化的现金付款 11、便携式自行车 12、快速全息照相C：我喜欢购物并希望有数字化付款方式B：3A：10第一章 从头脑风暴开始一、抓住好点子独立创新——点子搅拌器：准备一对骰子、两张纸和下表头脑风暴一号：全球范围的统一订货和付款的网上购物系统10第一章 从头脑风暴开始集体创新：几个人聚在一起，将头脑风暴转化为智慧的飓风步骤：1、从几个你信任且钦佩的人开始2、邀请几个能直言不讳的人3、选择合适的时间和地点4、建立小组规则5、扮演小组领导者6、在讨论过程中记下结果7、再次回顾你们所提出的一些新奇的想法“LCS”－回应新点子提出的方法L 喜欢(like)。例如：“我很喜欢你的想法……”C 参与(concern)。例如：“你的想法使我想到……”S 建议(suggestion)。例如：“我有一个建议……”11问题变化发明竞争商业机会的根基第一章 从头脑风暴开始二、确定一个商机选定最终方案1、商业机会的根基2、想法转化为机会的四个特征 它能吸引顾客； 它能在你的商业环境中行得通； 它必须在机会之窗存在的期间被实施 你必须有资源和技能才能创立业务，或者你认识某个人 3、选定最终方案的原则 将你真正感兴趣的想法集中起来 选择开发能让你坚持到底的创业想法121、用两句话描述一个你认为有发展前景的想法2、尽量如实回答，将这个想法分为从1到10个等级：1意味“我们勉强提出的方案”，10意味“我们认为是最好的想法”。那么圈出你的选择：1 2 3 4 5 6 7 8 9 103、认真考虑你要付诸行动的创业想法。这种想法－而且这种商业行为－征得是你日思夜想的想要从事的吗？将你的兴