主管人员易犯的错误及规避方法.pptxVIP

主管人员易犯的错误及规避方法－－王晓东主管人员易犯的错误之一：拒绝承担个人责任 有效的管理者，会为事情的结果负起责任； 工作中有两种行动：“努力表现”与“不停辩解”； 观察你自己，别光是观察市场/管区/办公室/人手。主管人员易犯的错误之二：未能启发工作人员 任何优秀的主管，都能离开办公室一整天而不会引 发混乱； 主管需要感觉处处少不了他们； 未能担当起训练员工的责任，提升他们的绩效； 任何人的离去都不应使工作瘫痪主管人员易犯的错误之二：“－－文武急驰，君臣无事，可以尽豫游之乐，可以养松乔之寿，鸣琴垂供，不言而化。何必劳神苦思，代下司职，役聪明之耳目，方无为之大道哉！” －魏征 《柬太宗十思疏》主管人员易犯的错误之三：只重结果，忽视思想 成功者与不成功者之间的差别，就在于前者已发展 出良好的做事习惯； 思想在与启发，而不在教导；想法 触动 行为 习惯“再结冻”问题主管人员易犯的错误之四：在公司内部形成对立谈到自己公司时，只有一个代名词“我们”；“你们，他们”会造成疏离感，破坏团结；接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人；主管人员易犯的错误之五：一视同仁的管理方式一把钥匙只能开一道锁；X-Y-Z理论；人是处境动物。主管人员易犯的错误之五：X理论强烈管理假设人是：逃避责任厌恶工作不愿思考Y理论参与管理假设人是：接受任务喜欢挑战富有潜力Z理论综合运用假设人是：物质＋精神惩罚＋激励制度＋人性＋＝主管人员易犯的错误之六：忘了公司的命脉：利润 没有利润，即使有最佳产品，最高形象，最好的 员工也很快会陷入困境。 管理的一个主要目的：使企业活下去； 世界500强，年年换名主管人员易犯的错误之七：只见问题，不看目标 只注意小处或问题，会丧失创造力； 花80%的时间，创造20%的生产力； 别忘记短、中、长期目标； 把“问题”改为“机会”。主管人员易犯的错误之八：不当老板，只做哥们 好兄弟与好主管的混合体并不存在； 在员工面前行动不慎重，就是不尊重他们，也 是作践自己； 跟手下在一起就是专业、就是公事。主管人员易犯的错误之九：未能设定标准 完善的公司一定有制定各项政策； “标准”是一种誓约、一种品质的要求、使优秀的人 引发自尊； 追求“标准”最后变成一种原动力。主管人员易犯的错误之十：纵容能力不足的人 管理＝比赛谁最受欢迎； 留住拒绝学习的人，对团队有欠公平； 怕别人超越自己，只好相互包庇； 别以为老好人就能让问题自动消失。主管人员易犯的错误之十：韩非子（春秋战国时代）只会压制自己叫作“怕”；只会纠正自己叫作“乱”；只会节省自己叫作“贱”。主管人员易犯的错误之十一：眼中只有超级巨星 大部分赚钱的公司都靠一群中等资质的人，外加 少数超级巨星； 顶尖高手相互排挤，既不驯服，也不感恩；庄子（春秋战国时代） 快马先死； 宝刀先钝； 良木先伐。Thanks!9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。 谢谢观赏 You made my day!我们，还在路上……