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项目管理知识谈谈对项目管理质量、成本、进度控制 项目管理知识谈谈对项目管理质量、成本、进度控制 PAGE5 项目管理知识谈谈对项目管理质量、成本、进度控制 说说对项目管理的质量、成本、进度控制 一、质量控制质量的重要性已经在建筑领域获得了宽泛的重视，在信息系统集成行业也是同样。项目实行的质量利害，会直接影响到客户对所交托的项目产品的满意度。所以，关于项目的质量管理需要从项目质量的规划、实行过程中的保证及控制长进行要点控制。我所从事的是信息系统集成项目特别是建筑智能化信息系统集成项目，工程施工波及面特别广，是一个极其复杂的过程，诸如信息系统设计、资料、机械、施工工艺、操作方法、技术举措、管理制度等都直接影响着工程项目的质量。所以要做到质量，就要的确搞好质量的管理和控制，应当充足认识质量管理的内涵以及质量管理系统中的每一个步骤。依据人、材、机三大体素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的剖析，明确项目质量控制的内容。个人以为经过工程质量的控制和技术交底来建立全员的质量意识，能在质量上形成你追我赶的自觉行动，形成人人关怀质量，个个重视质量的民风。同时在整个项目管理中要推行竞争体制，激励体制和赏罚体制，这样才能提升工作质量，以达到保证工程质量的目的。在智能化信息系统集成项目中，资料设施的质量控制项目质量管理基本因素，保证资料设施按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。经过项目管中的采买管理对供应给项目实行的资料设施的质量控制应采纳“三把关，四查验”的制度。同时，工程质量控制另一个重要的控制是施工工序的质量控制。工序质量控制的目的就是要发现误差和剖析影响工序质量的限制因素，并除去限制因素，使工序质量控制在必定范围内，以保证每道工序的质量。建筑智能化信息系统集成工序质量控制标准及要求能够参照国家有关的标准及施工规范以及用户的要求。 二、进度控制项目管理中进度控制属于时间管理范围，同时工程项目进度是一个综合的观点，除工期之外，还包含工作量，资源的耗费量等因素，所以对进度状况的剖析一定是综合的多角度的。工程进度迟延产生的原由经常也是多方面的，对工程进度迟延也一定采纳综合举措。工程项目建设的控制是全过程的控制，进度控制不只是包含施工阶段，还要包含设计阶段、施工准备阶段等，它涵盖了项目建设的全过程。一般状况下，我们进前进度控制的目的，是要依照承包合同规定的进度和时间要求达成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制两个实质的过程一个是进度计划，一个是追踪调整。拟订进度计划。施工项目实行阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位(分项)工程或各个施工工序在施工中的连接与配合、安排劳动力和各样施工物质资料的供应时间，确立各分部、分项工程的目标计划的要求。进度计划在实质工程管理中两个比较要点的数据特别实用，一个是WBS，一个是预计工期。预计工期一般来说能够依据分项的工时耗费状况与资源配置状况综合得出，WBS则需要一些经验及理论知知趣联合。进度追踪调整。在必需时，为保证在合同工期内完工或依据用户需求或与其余交错实行的项目进前进度配合，一定对进度计划进行必需的调整和增补。进度计划的调整和增补需要在工程实行过程中经过进度追踪检查来达成。比方建筑智能化信息系统建设过程中需要众多其余专业进行交错实行配合，当其余专业实行进度进行调整时，智能化项目实行进度需要进行相应的调整，不论在工程的施工工序、人员安排、设施资料的采买方面，一定做出与实行进度相适应的调整。 施工进度的检查与进度计划的实行是融合在一同的。施工进度计划的检查是计划履行状况的反应和信息根源，是调整和剖析施工进度的依照，是进度控制重要的步骤。进度计划的检查主假如经过把实质进度与进度计划进行比较，从中找出项目实质履行状况与进度计划的误差，以便实时进行修正和调整。进度控制举措：进度控制的综合性举措包含组织举措、技术举措、合同举措等。组织协调是实现有效进度控制的要点。与建设项目进度有关的单位许多，假如不可以有效地与这些单位做好协调，进度控制将十分困难。三、成本控制项目成本管理，依据《IT项目管理》中注示：“包含保证在同意的估量范围内达成项目所需要的各个过程。”项目成本管理过程一般包含：资源计划、成本估量、成本估量、成本控制。一旦项目启动后，对项目达成了资源计划及成本估量，在项目实行过程中重要的技术成本控制，在项目实行过程中需要检测成本的履行状况与成本估量的误差，同时针对误差采纳综合的举措进行控制，包含组织举措、技术举措、经济举措等。作为施工公司，一般施工项目成本是施工公司为达成施工项目的工程任务所耗资的各项生产花费的总和，它包含施工过程中所耗费的生产资料转移价值和以薪资赔偿费形式分派给劳动者个人花费的那部分活劳动耗费所创建的价值。工程项目成本控制，就是在工程项目