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员工招聘管理学习制度及工作流程纲要纲要 员工招聘管理学习制度及工作流程纲要纲要 PAGE 员工招聘管理学习制度及工作流程纲要纲要 职工招聘管理制度 一、总 则 目的 为使公司职工招聘管理规范化、 程序化、制度化，保证公司合理的人材构造 和人材贮备，实现人力资源的优化配置，特拟订本制度。 合用范围 本制度合用于公司职工的招聘管理。 招聘原则 公司招聘以公然、公正、公正为基来源则，贯彻知人善任、择优录取的原则， 坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。 责权范围 公司综合管理部负责本制度的拟订、改正和取消的草拟。 公司总经理负责本制度的拟订、改正和取消的审批。 内容 本制度的内容包含招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录取等。 二、部门权限和职责 综合管理部是公司招聘工作的主管部门。 负责公司高层管理人员、特别人材 之外的所有岗位职工的招聘。 高层管理人员及特别人材的招聘由总经理直接领导 （特别状况可受权别人负 责），综合管理部负责辅助。 用人部门负责人提出招聘需求，并查核应聘者的业务能力及专业技术。 三、招聘计划 各部门提出用人需求，填写《职工招聘计划申请表》 （见附件一），并报总经 理赞同。 缺员的增补：因职工异动如职工离职、岗位调换、荣膺等原由，按规定 编制需要增补。 突发的人员需求：因不行料想的业务、工作变化急需引进人员。 扩大编制：因各部门