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员工授权能力调查问卷 员工授权能力调查问卷 PAGE 员工授权能力调查问卷 可编写可改正 职工受权能力检盘问卷 序 个人看法 号 我知道部下能胜任哪些工作，哪些工作高出了他们的能力范围。 我仅能决定受权的路径或许一些简单的任务。 我以为权利表此刻组织成员一同实现组织目标的过程中。 受权给部下不可以让他或她成长得更快。 我能够正确地向部下解说怎样达成这一工作。 我会通知那些因受权而影响到的全部人。 受权以后我会感觉担忧。 我以为固然被受权者达成了详细的工作，但工作结果的责任在管理者。 管理者可经过受权发展部下。 受权给部下能够提升组织整体的效率。 受权给部下能够让我有更多的时间办理更重要的问题。 受权时，我一般不会明确说出我所期望的结果。 我只关注部下工作中出现的比较重要的问题。 我同意被受权者在达成任务的过程中出现错误。 受权后我感觉局势的发展已失掉控制。 我期望自己届时能结束任务。 我会要求部下跟着进度的发展，呈交进度报告。 我以为受权是管理者和其部下之间的权利分派。 我只对自己亲手达成的事感觉放心。 我以为管理者履行的权利属于组织。 我特别相信我的部下。 我具备优秀的交流协调解情绪控制能力。 我决定受权与否最重要的要素是管理者的工作负荷能否已达到极限。 1更多免费资料下载请进： 好勤学习社区 可编写可改正 即便部下出现有时失误，我也不可以通盘否认受权的有效。 我受权的原由是