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员工提案管理与奖励制度 员工提案管理与奖励制度 PAGE / NUMPAGES 员工提案管理与奖励制度 员工提案管理与奖励制度模板 为提高企业的经营效率，提议员工参加企业管理，不断提出有利于改进工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的，特拟定此制度。 一、提案的项目内容 凡是有利于生产、技术、业务发展、有利于企业建设的提案，均可提出。 提案的提出应以书面形式， 详细的列出建议事由、 原出缺失、改进建讲和建议、 预期所达到的收效等， 需要附图的，应附图说明。 企业不予受理的提案有：与企业建设发展没关的提案； 从前提过的、 内容相同或相似的提案、 与专利法相悖的提案、无详细改进或改革推行的提案。 企业不予受理的提案，由行政部发还给提案者。 提案建议书应注明提案者姓名， 所属部门， 以便今后提案奖励或退回。 二、提案审同意则与程序 由企业成立提案审查委员会，特地负责推进和办理与提案有关的各项事宜。 提案审查委员会在收到提案者的提案建议书此后， 应在 15～30 天内对建议书的内容进行核查、评定，并将评定 结果同意后宣告。 提案委员会依照提案所涉及的效率、产质量量、适用性、创立性、投资回收性等为原则，确定提案的分数。 提案委员会在提案评准时，还应试虑提案者的努力程度（努力程度一般与学历成反比） 、年度提案采纳数量两方面因素，最后确定提案的等级。 三、提案成就推行与检查 1.