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关于建筑施工企业全面预算管理的思考 摘要：建筑施工企业的市场竞争随着经济的发展呈现出愈加激烈的态势，建筑企业为了能够稳定扎根在市场经济中，应不断苦练内功，对企业的全面预算管理进行强化，不仅要优化建筑施工企业的资源配置，还要完善企业的现代管理制度。建筑施工企业的全面预算管理是对企业的财务、业务和生产经营信息进行归纳收集，通过信息分析和优化配置，为企业带来更大的价值。本文以现阶段我国企业全面预算管理中预算编制、预算执行和预算评价中还存在的问题为方向，从三个方面提出了解决建筑施工企业全面预算管理中存在问题的有效策略。 一、引言预算管理的本质是控制，是为了规范单位经济活动在预定的轨道上运行，是公司业务战略、财务战略乃至总体战略的落实工具。建筑施工企业全面预算管理指的是利用预算制度将企业中的经济活动进行合理的分配，从而有效协调企业中的各种经营活动，完成制定的经营目标。企业全面预算管理在时间年限上一般不超过某一特定的周期。全面预算管理主要是以实现企业中的目标利润和企业战略为支撑点，将建筑施工企业中的生产量和成本作为预算起点，利用生产、成本以及现金收支等多个方面进行预测，根据生产经营活动中所产生的数据编制预算损益表，通过数据分析编制预计现金流量表，不仅能够对建筑施工企业进行全面预算的管理，还能从预算管理所制定的预计资产负债表上反映未来的财务状况和经济成果。二、建筑施工企业全面预算管