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《赢在执行》读后感 《赢在执行》读后感我学习了余世维博士的《赢在执行》这本书。书中用生动幽默、深化浅出的案例讲解了执行力的重要性，让我深受启发和鼓舞。什么是执行力?简洁的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱表达在全体员工的精神相貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。进步执行力，我们要做的，许多： 第一，端正看法，回绝推、拖、空，表现执行力。执行是力量，更是精神，是全体工作人员应具备的仔细工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完善的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们临时躲避困难和责任，找借口的一个挺直后果就是简单让人养成懒散，拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或查找借口躲避，而是努力想方法，克制困难去解决问题。这种表现，表达的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的看法。思想影响看法，看法影响行动。目的的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的方案都无法到达抱负的效果。回绝推、拖、空是追求完善执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培育不达目的不罢休的毅力。每个月，我们财务中心， 都会打电话给部门和分公司催收入、小票、外发报表，就是为了保证我们按时完成核算按时出具财务报表。其次，注重详情，追求完善，提升执行力对于我们财务而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有参与重大活动，干大事的时机，但正是这点点滴滴的小事情，才更能表达出你的执行力，古语云一屋不扫，何以扫天下，只有杰出的完成日常工作中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。书中提出一个工作理念叫做期望二，做到十。这其实描绘了最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想杰出的完成工作任务，必需高度重视详情问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，转变心浮气躁、浅尝辄止的缺点，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中，我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个详情都应当力求完善，把小事做细，把详情做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以仔细的看法做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个详情，才能在平凡的岗位上制造出最大的成就。在我们日常财务工作中，详情更加重要。百分之一的忽略，有可能导致百分之百的失败。譬如我们每天会审核收入报表，都会产生大量的记帐资料，我们会根据日期登记，假如漏了日期，会导致月底部门或者分公司的收入与实际不符，导致财务报表有问题，所以说详情对于我们很重要。三、增加沟通，融入团队，完善执行力书上提到有一类型的员工，领导布置任务的时候，他好像听到很仔细认真，看上去也全明白了，但事实上却没有真正搞明白要做什么，然后就开头执行，结果自然就会出现偏向或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，许多时候不行能将每件任务的意图说明的那么清晰，假如我们对上级的意图不能完全领悟，又不和领导沟通的话，往往把事情做得不如人意，作为一个优秀的执行者；必需多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。在我们日常工作中，沟通不仅仅指和上级领导的沟通，有时候和部门间同事，以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。在我们财务中心也是一样的，要学会和部门之间的员工沟通，比方，做账的同事和审核报表的同事要相互沟通，可能报表更改了，审核的同事没有准时和做账的同事沟通，最终导致报表出问题，所以要增加沟通，融入到团队，才能有完善的执行力。做最好的执行者这不仅仅是一个口号，更应当是我们工作中的一个行为准那么。在今后的工作中，我要勤于思索，多学多干，不断进步自己的综合素养，使自己具有更强的执行力量。在今后的工作中，我要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个详情，耐烦细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。