精品方案策划模板汇编八篇整理.docVIP

PAGE PAGE 1 　　【精品】方案策划模板汇编八篇 　　1、培训目的 　　1.1改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标; 　　1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，减少工作失误，提高工作效率; 　　1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理能力和领导水平; 　　1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺利、有效实施。 　　2、培训原则 　　2.1以公司战略和员工需求为主线; 　　2.2以素质提升与能力培养为核心;公司年度培训计划方案2.3以针对性、实用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点; 　　2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行; 　　2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合; 　　2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合; 　　3、培训职责 　　3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作; 　　3.2各部门负责本部门的培训计划的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的配合与支持。 　　4、培训计划的制定 　　4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持; 　　4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业知识、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施; 　　4.3各职能部门(如供应部、财务部、采购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业知识与专业技能的培训由部门负责人组织进行; 　　4.4各部门的临时培训需求，应该提前向人力资源部说明。 　　5、培训的实施 　　5.1内部培训的实施 　　由人力资源部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等(注：部门内部职能性的培训课程，需要部门负责人负责教材的和讲师的选择)。培训时要填写《员工培训签到表》，培训完毕要填写《内部培训效果评估表》(见附件)。 　　5.2外派培训具体实施方案待定 　　6、培训效果评估 　　6.1(新员工入职培训除外)培训后，人力资源部必须要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。 　　6.2四小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后需要写《培训心得总结》，经过部门负责人审阅后交给人力资源部存入培训档案。 　　7、培训课程档案管理 　　7.1每次培训结束后，人力资源部应该建立培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档材料如下： 　　7.1.1培训通知 　　7.1.2培训教材和讲义 　　7.1.3考试试卷 　　7.1.4受训人员名单及签到情况 　　7.1.5培训效果评估 　　7.1.6受训人员书面考核成绩及心得总结。 　　作为21世纪的大学生，我们更应该用各种知识来武装自己的头脑。为了丰富大学文化生活，促进校园精神文明建设，提高广大学生的社会人素质，展现电院学子风采，学生会学习部特策划举办百科知识竞赛。 　　一、活动口号:“集百家之长，会电院之才” 　　二、活动时间：待定 　　三、活动地点：贵州xx职业技术学院 　　四、活动对象：贵州xx职业技术学院全体学生 　　五、参赛人员要求： 　　(1)、具有好的各门学科(竞赛规定范围内的各门学科)的基础知识; 　　(2)、语言能力较强，可以做到清晰，准确、流畅讲普通话; 　　(3)、具有较强的注意力、观察力、思考力和想象力，尤为重要的是善于记忆; 　　(4)、充满自信、意志坚强、情绪稳定、有良好的自控能力。 　　六、宣传形式：通过海报，展板进行宣传 　　七、活动形式： 　　本活动采取两天两阶段比赛制： 　　第一阶段为淘汰赛，题型设置全部为笔试必答客观选折题和主观论述题，现时60分钟。取前六名晋级第二阶段。 　　第二阶段为决赛，采取现场口述作答形式，题型有必答题，抢答题等。 　　八、活动流程： 　　(1)宣传报名准备工作 　　1)、设计制作宣传版、条幅、由活动前一周在全校范围内宣传。 　　2)、制作邀请函，要请老师做为决赛评委和嘉宾。 　　3)、发放活动报名通知，由各班学习委员组织班级报名。(比赛以组为单位，每组三人) 　　4)、收集相关竞赛题目。 　　5)、申请教室作为