最新万科房地产公司全套销售薪酬管理制度.docxVIP

------ 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 ----- 最新万科房地产公司全套销售薪酬管理制度 第一章 机构设置 1 ------ 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 ----- 一、 组织框架 销售总监 1 名 策划经理 1 名 销售经理 1 名 销售经理 1 名 销售秘书 1 名 策划师 1 名 销售员 4 名 销售员 4 名 各级别人员工资、佣金标准： 总监： 工资 5000 元-6000 元/ 月 佣金：总签约额的 0.08% 经理 : 工资 4000 元— 4500 元/ 月 佣金 本组总销售额的 0.6% 销售员： 工资 700 元/ 月 佣金 签约额的 0.2%起 注： 4 套以下（含） 0.2%/ 月 5 套以上（含） 0.3%/ 月 7 套以上（含） 0.4%/ 月 业务员连续两个月两个组分别的最后一名进行淘汰，每个月两组第一名分别奖励 1000 元奖金， 策划经理：工资 佣金 3500 元-4000 元/ 月 总销售额的 0.04% 2 策划师： 工资 佣金 ------ 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 ----- 1800 元/ 月 总销售额的 0.01% 二、岗位职责说明 （一） 销售经理岗位职责说明 1、人员管理 ? 对现场人员进行日常行为、礼仪规范管理； ? 对新入职员工进行业务培训； ? 督促销售代表完成销售任务，保障整体销售的正常进行； ? 保障业务员严格按照公司制定的销售流程执行； ? 对销售代表进行综合考核并监督其不断改进； 2、业务管理 ? 推行公司销售计划，保证公司的销售任务能顺利完成； ? 协调和处理销售过程中出现的各类问题； ? 根据现场销售资料对销售情况进行分析，就销售状况及目前存在的问题为公司提 供合理化建议； ? 对现场的销售数据和报告进行监督和审核，使公司决策层能够掌握最直接的销售 状况； ? 主持现场销售会议，讨论和指导业务员日常销售工作； ? 严格控制客服，熟知销售进度； ? 负责传达公司行政命令及贯彻执行； ? 参与销售策略、销售计划的制定并组织实施； ? 负责与开发商相关部门的协调工作； 3 ------ 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 ----- ? 维护销售部的权益，保证销售部的销售管理工作与双方公司保持一致； ? 建议客服统计代理费及提成发放比例，并上报公司。 3、服务管理 ? 处理售后的各类事项； ? 处理客户投诉及维护良好的销售形象； ? 执行大型客户联谊及各项公关活动； ? 保障每月回款任务的完成； ? 处理好与开发商关系，最大限度满足开发商在业务上的合理要求； ? 制定售后相关工作流程，保障销售现场的良性循环。 （二） 销售主管岗位职责 1、 日常管理职责 ? 定期起草销售代表的工作计划、人员安排，并负责计划和安排的实施 ? 销售代表的业务指导与检查、控制、监督销售流程，保证销售业务按计划、程序顺利 进行 ? 销售代表的入职培训和日常业务培训 ? 销售现场与各种销售活动现场的组织、鼓动、巡检与协调，销售现场环境、气氛的调 节、调度 ? 销售代表的考核及日常人员管理 （包括支持激励）， 销售团队建设， 并提交人员使用与 管理建议 ? 定期（周、月）向主管领导提交业务分析报告（客户分析、销售策略效果与建议等） ， 并组织销售代表进行市场调研 ? 定期向主管领导提交工作计划和总结 ? 负责销售资料的监控和准备 4 ------ 精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 ----- ? 协助销售经理进行公共关系处理（客户、当地政府及相关部门） ，突发事件现场处置 2、 其