商业综合体项目策划定位报告.docxVIP

商业综合体 项目策划定位 2 2 【项目开发模式】站位滨州未来发展的政务核心，以城市新中心缔造 者的姿态，塑造城市新中心 站位滨州未来城市发展的核心?面向滨州的广大客户滨州未来城市发展的商业、商 务新中心城市新商业中心的缔造者 站位滨州未来城市发展的核心 ? 面向滨州的广大客户 滨州未来城市发展的商业、商 务新中心 城市新商业中心的缔造者 商业业态、建筑空间、建筑 形象升级 以大区域引领者姿态将项目塑造成 为未来城市新的核心，城市新中心 【项目开发模式】各物业价值及作用解析 核心驱动力 项目价值提升关键 通过集中商业的打造， 使其成为东北区域商业 中心，项目的主要价值 吸引点。 并通过商业打造，提升 商业街、公寓、写字楼 及住宅的价值 主要利润产品 形象标杆物业 功能补充物业 利润贡献产品，最大 化 销售型商业放大化， 通过情景式主题商业 我打造，借助持有型 集中商业，实现更高 利润 形冬标杆物业 写字楼对商务氛围依 赖性很强，推出写字 楼产品拔升形象，并 形成新的利润点 功能补充物业 丰富项目功能，作为 项目的弹性物业，保 持灵活性 3 从城市机会、市场机会、客户需求、项目核心价值四方面指导项目的整体定位 [ 城市机会， 市场机会 突破 引领、创新1 ?城市东进规划驱动 ? ?商业功能、档次需 升级，突破现有商业 标准； ?政务中心规划需要 核心物业支撑； ?伴随人均消费水平 的进一步提高，常规 化的购物中心的环境 不再能满足消费者的 多元化需求 ?需要新的商业产品 打破现有格局、引领 市场 :客户需求 : ( 项目价值 ‘ 复合、一站式 核心、全面升级 ?全国商业市场空前 ?未来城市核心综合体 发展，多元化商业 ,带来复合价值，为 需求得到满足，滨 区域提供完善配套， 州起步较晚，消费 满足城市升级需求 者对于新型复合的 ?项目本身物业类型复 、一站式的商业产 合，需彰显现代化、 品的出现充满期待 前沿化的标签，带动 商业全面升级 商业功能定总書奪屋现代化、园际化、引倾者柞用,祚为域市的全舗标签,超對是力核的引力作用憂 整体定阮 代言滨州城市发展的活力引拏 全新生活方式的代言者和亦范者 全新的城市形彖与功能更新#.? 全新的城市形彖与功能更新 #.? 这里将是“滨州精英乐活城〃 综合体标杆?智能物业 .2-在这里，她们足不出户即可享受居住、办公、休闲、娱乐 .2- 在这里，她们与友人常常hang out,为生活注入更丰富的意义 这里将是城市年轻精英的生活乐土 ，东北部的〃新阶层〃 项目发展战略- ] 引领滨州全新的购物/休闲/城市生活新宠式 营造的转型代广场女人街紫光都国际商厦——全新——引领 城市时尚文化传统 文化我们弓I领滨州的未来… 营造 的转型 代广场 女人街 紫光都国际商厦 ——全新 ——引领 城市时尚 文化 传统 文化 2 2 【分区业态构成】A、B、C不同功能分区进行差异化定位，形成业态互补的同时 ，进行客流共享 A区生活休闲型集中商业 C区主■型商业街 [B区生活服务型社区底商丰 商业整体发展策略一 核心驱為一集中商业为项目核心物业、价值标签 商业街功能补充 商业街 集中商业 价值提升 功能复合 差异化定位 最大化 差异化 高端形象 ?打造高形象，诠释项目品质，提升市场对项目整体的价值认知 ?引入主题乐园、品牌超市、影院等市场空缺的优势业态，以业态黄金比例提升项目经营优势 ?与市场及本项目的商业街差异化经营，引领市场商业升级 ?商铺是项目的现利润主力，在规划上最大化商铺产品的排布 ?与本项目集中商业及市场其他商业差异化定位,避免两者之间的同质化恶性竞争 分物业定位与产品发展建议 ■整体定位 ■客户定位 ■档次定位 ■功能定位 ■业态定位