人力资源规划与配套体系培训课件.pptxVIP

人力资源规划与配套体系2004年9月人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标人力资源规划招聘与配置吸引合适人才，建立科学的人员结构基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案工作分析吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确培训有针对性，各类人才职业发展通道顺畅培训与开发业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工考核激励为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造，希望能得到相关的咨询帮助”完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环人 力 资 源 规 划竞争力竞争力企业经营和发展战略的顺利实施建立结构匹配的员工队伍塑造员工队伍必备的技能战略性的核心竞争力确立激励员工的关键机制培养一大批认同公司企业文化的人才人力资源部门的驱动力：人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面人力资源规划的内容即事先决定：要完成什么?（企业战略）要如何完成，怎么做?（企业战术/策略）需要多少、怎么样的人力?（人力资源规划/战略）于何时、何处完成? （人力资源配套体系）人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划