中山大学管理学院规划的基础分析.pptxVIP

Management, 7/e-- Stephen P. Robbins Marry Coulter;第三章  规划的基础 ;何谓规划 ？;为何需要规划? ;对正式规划的批评 ;规划能改善组织绩效？;计划的类型;战略规划 vs.策略规划;短期计划、中期计划、长期计划;特殊性计划 vs. 方向性计划 ;单一用途计划 vs. 常置计划 ;目标管理（MBO）— 1954年 Peter Drucker 所提出;;目标管理四个基本要素;目标管理四个基本要素;如何设立员工的目标？ ;W. Edwards Deming有话说;Drucker谈当总裁的六个条件 ;战略的重要性;战略管理过程(Strategic Management Process) ;1.界定组织的使命、目标和策略;2. 分析组织所处的环境;何谓环境扫描(environmental scanning);竞争情报 ;;情报搜集 vs. 商业间谍 ;3. 界定组织可利用的机会和面对的威胁;4.分析组织资源界定优势与劣势;核心能力 ;什么是核心能力 ;核心能力代表的是知识的全体 ;什么是SWOT分析？;;SWOT; 1. 网络书籍零售业 — 没有设立任何书店, 最低存货 — 提供2500万种图书的电子采购单 —–Earths Biggest SelectionTM of products, including free e