中层人员怎样管理好科室.pptxVIP

科主任经常遇到的问题;科主任的管理能力 ;管理是科学还是艺术?;什么是执行和执行力？ ;基层管理者的工作任务：;管理者工作错位;科主任角色把握;如何面对轻重缓急; Do it now ！ （马上就做）;院长的绩效要求;平衡记分卡的四个维度 ;???个人领导风格的建立 ;部属发展阶段;S3:支持型 低命令，高支持 ;情境领导学—与员工一起成功;激励的公平性、经济性;几种常见的错误激励方法;管理沟通——下属;关于授权 ;你会授权吗？ 是□ 否□;授权的原则;执行力六大原理;短板示意图 ;短板原理：;第??原理：;蜂王原理：;刺猬原理：;点线原理：;渔蛇原理：;领导者与员工素质匹配-狼领导羊 ;执行力的四大要素 ;战略： 以病人为中心 组织能力：医疗护理质量为基础 严格执行各项核心制度 加强团队及文化建设 ;;三大支柱之间匹配不当的情形;（一）建立员工能力来实现战略; 员工所需能力（专业＋核心）; 绩效考核 竞聘上岗;考核项目; ;（二）塑造员工思维模式来实现战略;;绩效考核内容;确定关键绩效领域;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021 10、阅读一切好书如同