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买手基本技能之订货模拟培训;买手(BUYER);买手日常工作;采购前期准备;参加产品培训会 ;;買手的第一大基本功夫;数据的收集
基础资料维护、进销存数据备份、历史促销活动及竞品动态收集
零售业绩分析
目标达成率、同比、环比、店效、坪效、人效、客单分析、连带率、毛利率
销售结构分析
类别、性别、品类、价位带、销售尺码、年代(季节)、畅滞销、售馨率
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主要指标与竞品比较:月单产较AD同规模店铺基本持平;坪效与AD持平,比NIKE略低;人效较NIKE总体水准略偏高,明显高于AD;
货品配送、存销规模:多频次小额物流(周配次3次)、定期货品集中,单店存货水准良性,存货周转速度较高……;;数据的收集
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采购总额计划书
分类采购金额计划书;如何預估业绩目标;业绩目标计划书;业绩目标计划书
采购总额计划书
分类采购总额计划书;08-3;业绩目标计划书
采购总额计划书
分类采购金额计划书;08-3;店铺SKU规划;服装墙SKU规划;鞋墙SKU规划;店铺的SKU管控
为什么要控制过多的SKU数量?
店铺陈列空间有限、降低店铺的陈列效率
保证店铺的形象和视觉效果
增加顾客选择产品所花费的时间
增加门店订货、补货的难度
增加缺货的几率
;练习(一);答案;订货深度测算公式:
预计冬春某系列订货A款的平均深度
=该系列A量款08销售平均深度×(1+增长率)÷售罄率
例如:08年春季的女款常规跑鞋销售前三名是
;09Q4采购计划策略;買手的第三大基本功夫;将已经決定采购的商品小图貼在大表上
確保各月份所組合出來的商品組合,符合公司商品企划方向
公司企划請針對单一系列,逐一考量各商品
区域买手請針對单一大類,逐一考量各商品
经销商表考量整盘貨,逐一考量全大类商品
逐一讨论每件商品放置的位置
说明所采购的商品如何幫各銷售点达成业绩目标;实际操作 之款式挑选;在制作商品大表時的考虑要素;商品生命周期;检视商品大表;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。16:20:1116:20:1116:208/2/2021 4:20:11 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2116:20:1116:20Aug-2102-Aug-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。16:20:1116:20:1116:20Monday, August 2, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-218月-2116:20:1116:20:11August 2, 2021
14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。02 八月 20214:20:11 下午16:20:118月-21
15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 214:20 下午8月-2116:20August 2, 2021
16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/8/2 16:20:1116:20:1102 August 2021
17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。4:20:11 下午4:20 下午1
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