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管理提升心得 3 篇范文 不断加强企业管理方面的提升，让企业能够跟上时代发展的步伐 ，在市场上有立足之地。下面是为大家带来的管理提升心得，希望可 以帮助大家。 管理提升心得范文 1： 通过短暂的管理提升培训，我的眼界更加开阔，思维更加宽阔， 在繁杂的工作中，有了一点时间用于思考，先前听过一个故事，在古 印度，一个路人在行走途中，突然停下了脚步，旁人问为何停下，这 个路人说，走的太快，等一等被落在后面的灵魂。我们现在的工作生 活又何尝不需要停一停，给自己留点思考的时间呢。 在这次培训中，给我留下深刻印象的就是 “七巧板项目”，这个 项目主要是培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟 通方法，强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提 高整体价值，体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系， 实现良性循环。 培养科学系统的思维方式，增强全局观念。 一、关于沟通 任务下达后，大家第一反映是尽快如何完成本小组的拼图任务， 而未能完全而深刻的理解教练要求我们共同完成拼图的真实意图。我 们缺乏沟通，没有发现各小组任务相同的部分，没能合理地共享资源 。有效的沟通，是成功路上的捷径，游戏用鲜明的事实告诉我们，沟 通的重要性。其实，只要我们稍微停一下，与其他组的人交流一下， 就会发现我们各组任务的相似处，在时间紧迫之时，拿来主义未必不 是一件坏事。工作中，他人的经验对我们来说，真的很重要。有时， 我们碍于面子，可能不肯张开金口去问问他人，最终的结果很有可能 是问题解决的方法没有找到，还白白浪费了时间。工作中，我们的确 需要多思考，但是，及时的向他人请教，与同事多沟通，也会让我们 少走弯路，事半功倍。 团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实 施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动 ;任务实施 后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团 第 1 页 队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给 别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好 ;经常性的冲突与争论; 反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。 哈佛商学院工商管理学院教授 Anne Donnellon 博士在《团队沟通 障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障 碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍，影响团队 沟通效果。个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。 二、关于领导力 第七组的任务有三条：领导团队达成目标 ;指挥团队完成正方形的 任务 ;支持团队超过 1000 分。再加上第七组的地理位置，可以看出第 七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成 有重要的影响。 游戏中没有确立第七组领导地位，第七组也没很好地发挥领导和 协调作用。没有对任务进行认真思考，没有进行分析，明确如何达成 目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分 解。由于缺乏有效的沟通，第七组没有在各小组之间确立领导地位， 各小组只知道完成各自的任务，对第七小组的指挥并不愿服从。第七 小组只发挥了一部分协调作用。在游戏中各小组必须服从领导小组， 统一意见，统一指挥，统一调度，这样领导小组才能有效的行使管理 权，使资源得到更高的利用率。工作中也是同样如此，下级必须服从 上级，准确无误完成下达的工作指令，统一领导，才能有效完成工作 任务。 三 关于资源配置 “七巧板项目”中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的 影响。认识资源，对资源的进一步分析,明确进度，做好时间管理。 小组中有最后得分只得 80 分的小组，是这个小组不优秀吗?也不 尽然，完成一个拼图需七块图形，而每个小组只有五块，要想完成拼 图就必须有一个小组先做出牺牲，让出手中的图形才能让别的小组完 成任务。在缺乏有效的组织与协调下，这个小组应该说对团队的贡献 更大。 第 2 页 七巧板的游戏最终失败，最主要原因是大家都以各个小组的利益 为重，却忽视的队伍的大目标。水涨船高的道理大家都明白，但是一 旦跟自己的利益结合在一起时，大家却往往忽视。注重大局，不以个 人利益为一切。在游戏结束后，我们才意识到第七小组也有他们自己 的任务。游戏进行中，我们