管理信息系统实习心得.pdf

管理信息系统实习心得 管理信息系统的基本职能：数据的收集和录入，负责数据的存 ，负责系统内信息的传输，数据的加工，模型的建立、求解、应用和 修改，输出信息，向各管理层提供信息，支持决策，管理信息系统自 身的管理及维护。下面是小编为大家收集整理的管理信息系统实习心 得，欢迎大家阅读。 管理信息系统实习心得篇 1 上个星期六和星期日，我们参加了 erp 的实训课程，刚从管理信 息系统中知道了关于 erp 的知识，上个星期就参加了实训，这让我对 erp 有了一个全新的认识： 首先，erp 沙盘模拟流程： 1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步 ，俗话说万事开头难。首先，生产总监根据生产线的数量，预测产能 ，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生 产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告 费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在 现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。 2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经 经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金 下料，生产总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货， 获得货款。 3.生产规模的决策。这个步骤主要是由生产总监。营销总监和财 务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需 求，生产总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类，以 及厂房的闲置和利用。 4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时 间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的 第 1 页 沟通，对不同的市场和不同的产品以及 iso9000 和 iso14000 认证作出 不同的资金投入。 5.资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一 笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年 初预测整年的资金状况，根据预测决定贷款。贴现，高利贷，保证流 动资金的持续。 6.统领全局。在整个模拟过程中，ceo 似乎是最为轻松的，没有零 碎的工作，只是对每个决策作出决定。实则不然。因为没有具体的职 责范围，反而使 ceo 的工作量扩大化，每个步骤他们都要参与决策， 并且要严格掌控公司运作进度，贯彻员工的执行力度。 管理信息系统实习心得篇 2 我的经营总结与感受： 为期 2 天的 erp 沙盘模拟结束了，各个虚拟企业的经营状况陆续 的公布在大屏幕上。在 6 年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历 、各有收获。在这 6 年中，我们的 u15 公司 5 位成员充分合作，各尽 所能，合力完成了艰辛的为期 6 年的经营任务，体会到了企业经营中 的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想 ，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所 以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及 时查漏补缺。 我的这次沙盘活动中担任 u15 组的财务总监，主要负责处理企业 的各种财务问题以及资金周转等问题。 通过这一天在沙盘上的实际操作，我对企业的经营、整体运作以 及财务管理等方面有了新的认识。首先，一个企业能够正常的运转是 要以一个协作的团队为基础的，每个人都应当明确自己的职责，做到 各司其职，互相配合。其次，作为主管财务方面的人员，应当在经营 初期做好财务准备，核对账面的实际情况，了解企业目前的财务状况 ，做好财务分析帮助 ceo 明确企业决策的可实施性。同时还应当把好 财务关，哪些资金可以动，哪些资金不可以动应当做到心中有数，避 免出现资金周转不开的重大失误。再次，应当做好充分的市场调查， 明确市场的发展趋势，资金的流转畅通以及对原材料需求的准确预测 才能保证企业正常的运转。 第 2 页 我觉得这次的沙盘实际操作让我学到了很多东西，在会计方面， 一个企业在财务方面的管理是很复杂的，并不是我们在书本上所学到 的那么单一的，而是要和实际结合起来，将各方面的知识综合运用。 同时，在账务上要做到准确、精确，因为财务是企业进行决策时最重 要的参考，如果连自己企业的账都做不清楚就更不用谈企业的盈利问 题了。我觉得自己作为财务总监的角色在这