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采购管理重点汇总 题型分析：单选1’*10=10’ 名词解释2’*5=10’ 判断1’*10=10’ 简答5’*2=10’ 论述10’*1=1案例分析25’*2=50’ 选择： 5S：整理、整顿、清扫、清洁、教养 名词解释： 1、ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法 2、学习曲线：是分析采购成本、实施采购降价的一个重要工具和手段。其基本概念是随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。【与规模效益并无任何关系】 3、价值分析又称价值工程，是降低成本、提高经济效益的有效方法。是指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，以最低的总成本（寿命周期成本）可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。（这里的价值是反映费用支出与获得之间的比例【价值=功能÷成本】） 4、采购：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 上课要点： 1、工业品采购与个人消费品采购的区别 2、采购的杠杆作用 3、采购的经济性：采购成本、进货周期-资金周转 品质 4、国际化采购和本土化采购 5、课