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编号: SM-ZD-37531
班组安全建设的六项措施
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to
coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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班组安全建设的六项措施
简介: 该方案资料适用于公司或组织通过合理化地制定计划,达成上下级或不同的人员
之间形成统一的行动方针,明确执行目标,工作内容,执行方式,执行进度,从而使整
体计划目标统一,行动协调,过程有条不紊。文档可直接下载或修改,使用时请详细阅
读内容。
在加强班组安全建设可采取以下六项措施:
一、 搞好班组长和班组安全员的选拔和培训
班组长是班组的核心,他们既是生产者,又是管理者;
既是战斗又是指挥员。建立一支好的班组长队伍是班组安全
建设的中心环节。
一个好的班组长应该具备的条件:
1 、有一定的文化和技术基础, 有过硬的实际操作本领。
2 、 有强烈的安全意识,对“安全第一,预防为主”的
方针较深的理解,在实际工作中能正确处理安全与生产辩证
关系。
3 、 模范遵守各项安全生产规章制度,不违章指挥,不
冒险蛮干。
4 、 有一定的安全管理知识。对管理原理、事故致因理
论、安全法规等能有初步的了解。 能初步掌握系统安全分析、
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危险性评价的方法。能应用这些知识分析事故原因,识别评
价危险因素,并正确采取措施加以消除的控制。
5 、有一定的组织、 领导能力和良好的思想和工作作风。
善于关心、体察班组成员,能及时掌握他们的生理、心理变
化。
6 、 在班组中有交高的威信。班组安全员是班组长搞好
安全生产的参谋和助手。一个好的安全员应该热心安全工作,
有较高的技术水平,密切联系群众,勇于坚持原则,并具备
一定的安全技术、劳动卫生和安全管理知识。应能善于发现
各种事故隐患并协助班组长及时采取防止发生事故的对策
措施。
根据工会劳动保护监督检查条例,在工会小组应设劳动
保护检查员。劳动保护检查员代表群众监督,班组安全员属
行政管理,因此二者性质是不同的,但就保护班组成员安全
与健康,实现安全生产这一基本目标而言它们是一致的,因
此,为避免繁琐重叠,将二者合并,在实际中是可行的。
班组长和安全员应该在对班成员全面考核的基础上,经
过群众选举产生,经过系统的教育和培训,并在实践中接受
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磨练后才能逐步符合要求。因此,必须对这一工作给予高度
的重视,并作出扎实细致的努力才行。
二、 贯彻落实安全法规和安全生产规章制度
要以安全法规为基础,建立健全以岗位安全生产责任制
为核心的各项安全生产规章制度。要实行安全目标管理,把
安全生产责任制转化为具体的安全目标,实行安全承包,个
人保班组, 班组保车间。 严格考评和奖惩, 达到目标的受奖,
违章纪发生事故的受罚,把安全生产责任和经济责任挂起钩
来。
三、 抓好岗位安全教育和培训
要严格按照制度要求抓好集中性教育培训(新工人三级
教育、特种作业教育等)和创造性地抓好经常性教育培训。
通过教育和培训, 提
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