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（发展战略）HR 开发对企 业发展战略影响 HR 开发对企业发展战略的影响 世纪之交，知识经济初露端倪，未来的世纪将是壹个全球壹 体化、高度整合而又高度竞争的时代。而竞争则主要是针对 科技和人才的竞争。将来谁能拥有具高度竞争力的各类人才， 谁就掌握了国际竞争的先机和主动！ 人力资源是所有资源中最宝贵的资源，人又是生产力诸因素 中最积极、最活跃的“第壹资源因素”。因此，怎样充分开发 人力资源，是任何企事业单位迎接新世纪挑战的首要目标和 任务。 人力资源开发的核心－－建立学习型团队 壹个企业要保持壹定的市场份额、保持在同行业中的领先地 位，其能够持续发展的最关键因素是什么？有人认为是雄厚 的资金、高新技术，也有人认为是生产规模、品牌质量…… 实际上都不是，因为这些优势都不是永续的。大企业的强强 联合或更大的财团加入竞争，足以使壹个资金雄厚的企业所 骄傲的优势在壹夜之间化为乌有；今天的高新技术可能到明 天就成为落后技术；而生产规模、产品质量、先进设备等这 些因素都不能保证永远强于对手。只有人力资源才是企业最 为宝贵的财富，在某种意义上，它是企业得以持续发展和腾 飞的关键。这样，企业的人力资源开发和管理就显得极为重 要,而建立学习型的团队又是人力资源开发的核心。目前西方 企业界提出了这样壹个明确的理念： “当你的企业能够在为 员工们提供壹个不断学习的环境和条件方面优越于你的竞争 对手们时，你将能够确保你的企业保持领先地位” ！以往我 们尽管也知道企业人力资源开发和培训工作的重要，但似乎 只是停留在壹个比较模糊的概念上，这壹理念的提出，则鲜 明地展示了人力资源开发对企业发展的重要作用，这将是我 们中国的企业界需要去认真思考和认同的壹个新理念。这壹 理念将会对中国的企业界起到壹个革命性的推动作用。 人力资源开发和企业发展战略的关系 企业在不同的发展时期，会有不同的运营策略规划，在不同 的历史时期，企业也就有不同的人力资源需求及适应于发展 的潜在人力资源需求。因此，只有在清楚制订了企业运营战 略规划之后，才能顺理成章地制订出企业人力资源的需求、 开发、评估、培训和储备计划，这壹计划的制订必需考虑以 下因素： Ａ、应配备怎样的人力资源才能达到X 公司各个发展目标 需求？ Ｂ、员工必需具备的主要技能和岗位需求有哪些？ Ｃ、现有员工水平和需求的差距有哪些？ Ｄ、企业现有人力资源是否能够胜任未来几年发展的需求？ 由于人力资源开发对企业发展有重要作用，目前发达国家已 经把人力资源开发列为重点工作，人事部门的地位也随之提 高，人力资源开发计划更加详细，以便满足企业战略发展 需求，这和目前我国壹些企业只是把人事部门当做壹个专管 日常事务性工作的“垃圾部门”大相径庭。严格来讲,目前中 国尚没有培养出壹批现代化 “人力资源部”经理人材队伍, 企业的总经理们大多数也没有学会如何使用这个部门。许多 国内企业的人事部门目前只是被动式地在做着招聘、解聘、 人事档案、处罚等工作，跟本谈不上和企业发展有积极关系， 这是极需改善的。仍有些企业决策者认为人事部门只是壹个 消耗性的部门，不能直接为企业带来经济效益。这壹认识实 在是错误的。事实上人事部门的工作对企业的盈利往往能够 起到非凡的贡献。 企业培训体系的建立和健全 目前，“培训”工作已日益受到国内企业的重视，不过，如何 建立适合本企业发展的培训体系这壹问题依然困扰着许多企 业。 当前国内企业能够接触到的培训大约有以下几类： Ａ、“职称培训”，此类培训有比较固定的课程，培训的目 是想获得如“会计师”、“律师”、“审计师”之类的职称。 Ｂ、“行政培训”，此类培训多数在国家机关或国营企业中进 行，对培训后的人员在行政级别的保持或晋升上有壹定的帮 助，所以不是壹般企业职工能够参和的。 Ｃ、“职能培训”，此类培训是对企业最为实用的培训方式， 又可分为以下俩种形式： 第壹种：公开式课程培训 目前有壹些培训X 公司或个人，租用场地不定期地开办各种 类型的企业专业培训课程，尽管这些课程中有很优秀的内容， 但却有以下问题： ａ．此类培训多数以经济利益为前提，培训内容无法对症下 药，无法切合培训者的实际需求，往往有 “桥不对路，路不 对桥”的感觉。 ｂ．往往在企业内未能形成相应的管理环境，且产生负面作 用，令企业因加得减，得不偿失。这是壹些企业所始料不及 的。 因此，目前壹些外企及国内的大型企业均很少参和此类培训 课程。 第二种：针对式课程培训 此类培训由企业和专业培训顾问 X 公司共同