房地产跨部门协同系列——快速开发的经验和教训.pptxVIP

“快速开发”的经验和教训？;目录;项目快速开发基本情况介绍;主要技术指标;项目鸟瞰图;项目总平面图;7;项目开盘前主要节点时间介绍;扩初设计;项目开盘前主要节点开发周期分析;项目快速开发的几点经验;快速招标采购;部分招标计划;快速开发中的工序工作前置、并行与交叉;快速开发中的资源整合（事业部供方管理）;快速开发中的资源整合（项目供方管理）;快速开发中的资源整合（项目供方管理）;快速开发中流程效率优化;计划管理——合同;计划管理——现场协调;计划管理——现场协调—过程评估及每日会议;计划管理——现场协调——界面管理;样板区工程计划管理成果;项目开发团队协作—项目、设计、成本配合;项目开发团队协作—项目、设计、成本配合;项目开发团队协作—项目、设计、成本配合;项目开发团队协作—项目、设计、成本配合;项目开发团队协作—项目、设计、成本配合;项目开发团队协作—项目、设计、成本配合;项目开发团队协作—项目、设计、成本配合;总分包的努力;总分包的努力—拆架前抢工立体交叉施工图;总分包的努力—挑架;总分包的努力——加班;总分包的努力——吊架;平面布置;平面布置—三阶段总平面布置基本思路;平面布置—土方开挖顺序基本思路;报批报建手续办理;报批报建手续办理;报批报建手续办理;项目快速开发的几点教训;;;;;实现快速开发的几点建议;产品力、成本与开发进度的平衡;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法